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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售部门紧密配合,两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构基本构成要素中的()。

A、分工

B、运营

C、整合

D、合作

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第3题

A、甲将其专利产品中国市场销售后,公司购买一批该产品输往印度  B、甲公司将其专利产品美国市场售后,公司购买一批该产品输往中国  C、甲印度申请专利没有成功。相同产品印度市场出售后,公司购买一批该产品输往中国  D、甲印度申请专利没有成功。相同产品印度市场出售后,公司购买一批该产品输往美国  

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第5题

A、A.向甲公司董事会通报  B、B.向项目质量控制复核人员通报  C、C.要求甲公司理层财务报表中披露该交易是否公平交易  D、D.要求甲公司理层识别与公司之间发生所有交易,并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方  

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第7题

A、理层自身的知识及认识水平  B、公司产品质量  C、最终产品的成本中采购所占的份额  D、公司对于供应商市场的依赖程度  

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第8题
[简答题] A公司是一家刚成立不久的生物科技公司,凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资,并且成为了省重点扶植的高新技术企业。 但是由于公司刚刚成立,高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理验,因此公司的发展问题,以总理为首的高级理层普遍感觉空有愿景却难以通过具体的规章制度落到实处,而且公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技术商品化的转化时间很长,基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资营机会,为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。另外,公司必须考虑加入WTO后,国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力,并采取相应的对策。以种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定,使公司尽快走正轨。 咨询顾问的帮助下,公司领导层通过分析达成了以下共识: (1)公司的核心能力于:其基因技术和研发能力,因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行; (2)公司的主营产品针对的是基因药物市场,目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场竞争的企业较少,但是技术争夺激烈,而且由于总体生产规模不大,产品的价格偏高,主要的消费者集中高收入患者和部分重病患者; (3)由于药品的特殊性质,医院和医生对产品市场的影响较大,市场相对较为集中,而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛,由于国家政策等原因,国外的基因药物进口受到一定的限制,价格也过高,而国内尽管已有不少的企业进入基因药品市场,但真正具有技术实力的公司并不多,竞争并不激烈,特别是细分市场更是如此; (4)除了—些设备和特殊的药剂以外,基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈,另外,替代品问题,由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选择主动权不大,但是可能的替代品价格更有优势; (5)患者对药物的选择基本处于被动地位,而且消费群很零散,所以渠道就显得格外重要。 除此以外,咨询顾问也同时指出,尽管公司理层缺乏管理验,但公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清醒的认识,因此公司管理也能

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