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【多选题】

在评估生产能力规划方案时，成本-收益-产量分析法的前提包括（）。

A、生产单一产品

B、所有产品都将被售出

C、单位产品可变成本不随产量变动

D、单位产品可变成本随产量变动

E、单位收益不随产量变动而变化

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第1题

[多选题] 在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（）。

A、静态投资回收期法 B、净现值法 C、公式法 D、趋势分析法 E、内含报酬率法

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第2题

[单选题] Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）

A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B、把加班费用计入销售部门预算 C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响

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第3题

[] 企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于（）

A、A.成本领先生产战略方案 B、B.差异化生产战略方案 C、C.特色化生产战略方案 D、D.重点化生产战略方案

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第4题

[单选题] 座席团队绩效评估项目有（）。

A、服务效率、资源效率、服务质量、成本收益 B、生产力、服务效率、资源效率、服务质量 C、生产力、服务效率、成本收益、服务质量

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第5题

[判断题] 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。

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第6题

[简答题] 某工程方案设计生产能力12万吨/年，单位产品售价（不含税）500元/吨，总固定成本960万元，单位成本300元，并与产量成比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。

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第7题

[简答题] 某被评估资产的生产能力为50万件/年，取得的参照物资产重置成本4000元，生产能力为35万件/年，根据其行业的经验数据回归分析，调整值n=0.7，试用规模经济效益指数法评估其重置全价。

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第8题

[判断题] 在剩余生产能力可以转移时，如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停止开发新产品而使生产能力转移。

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第9题

[判断题] 运用收益现值法进行资产评估时，收益额就是指评估准日资产的收益。

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