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【判断题】

计划一但制定完成，就对执行计划的产生了约束，在实际执行中就不能再进行任何修改了

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第1题

[单选题] 广义的计划工作是指（）的工作过程。

A、制定计划、检查计划 B、制定计划、执行计划、检查计划三个阶段 C、制定计划、执行计划 D、制定计划

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第2题

[多选题] 某地区某五年计划期间，计划造林面积2000万亩，实际执行结果累计到第四年上半年止就达2000成亩，第四年下半年又造300万亩。第五年造了520万亩，则（）。

A、五年计划完成程度为100% B、提前一年半完成五年计划 C、超额41%完成了五年计划 D、计划完成程度为141%

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第3题

[判断题] 为了及时发现计划执行中的问题，保证计划的全面完成，建筑企业制定了定期检查制度，一般公司级生产会议每月1次，工程处一级每周1次，施工队则每日应有生产碰头会。

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第4题

[单选题] 小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

A、对已经编制出来的项目计划进行整理 B、将整理好的项目计划与客户沟通 C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 D、将文件提交给项目发起人批

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第5题

[简答题] 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？

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第6题

[简答题] 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作时间执行网络计划。指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

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第7题

[] 广义的计划工作是指（）三个阶段的工作过程

A、A.分析任务、制定计划和检查计划 B、B.预制计划、检查计划和制定计划 C、C.制定计划、执行计划和检查计划 D、D.制定计划、执行计划和考评计划

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第8题

[单选题] 创业计划书完成之后，是否马上可以开业（）

A、是，马上可以开业了 B、不，还需要制定一份“开办企业行动计划” C、不，还需要做出“现金流量计划” D、不，还需要制定“销售和利润计划”

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第9题

[单选题] 沃德客户经理挖掘、培育、拓展新客户流程的正确顺序是（）。

A、制定客户开发计划、制定跟进计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程 B、制定客户开发计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程、制定跟进计划 C、制定跟进计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程、制定客户开发计划 D、制定跟进计划、确定本次联络方案、制定客户开发计划、与客户联络执行有效的接触营销流程

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