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【简答题】

民营企业在治理结构上存在的问题，归结起来主要有哪些？

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第1题

[] 企业的治理，主要是因为企业的“两权分离”和“代理成本”问题导致的，如果创业者设立的个体工商户或个人独资企业，不存在企业治理的问题。

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第2题

[单选题] 对企业进行生产经营风险分析的时候，对国内企业来说，存在的最突出的问题是（）。

A、经营管理不善 B、企业产品质量不过硬 C、企业职工知识水平偏低 D、企业治理结构不完善

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第3题

[判断题] 现代企业治理结构的出现，源于公司的所有权和经营管理权分离所产生的委托代理问题，而公司法人治理结构的实质就是解决这个问题的一种制度安排。

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第4题

[简答题] 建立科学而有效地公司法人治理结构是建立现代企业制度的一个关键问题，请简要说明公司法人治理结构形成的原因。

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第5题

[单选题] 完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。

A、企业组织管理结构问题 B、企业内部牵制问题 C、“内部人”控制问题 D、岗位责任制问题

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第6题

[判断题] H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。

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第7题

[判断题] 企业的治理结构，主要是要解决企业内部的分权与制衡问题，其目的是确保创业企业能规范运作，并能持续健康发展。

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第8题

[简答题] 某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧，高层领导意识到，企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，他们并购了该厂，在对其进行设备和技术改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来，除了进行组织结构调整外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减了一批赶不上发展的员工，从根本上解决人力资源落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少，彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰，导致一些不必要的矛盾和误会，甚至冲突发生，他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。上级要求人力资源部设计一些培训方案，帮助电信产品事业部管理人员加强沟通与协助，你认为哪些培训方法适用于这次培训？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？

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第9题

[单选题] 集团公司在领导体制上，坚持“（）”，着力构建权责明晰、运转协调、有效制衡的企业法人治理结构。

A、公司治理标准化 B、公司治理现代化 C、公司治理规范化 D、公司治理系统化

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