【单项选择题】
（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。
A、A.材料管理的意义
B、B.材料管理的任务
C、C.材料管理的内容
D、D.材料管理的核心
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第3题
A、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序的进场 B、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续 C、根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作 D、砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工 E、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
第5题
A、了解科研组对设备、仪器仪表、各类原材料、辅材料及费用的计划、采购、审批、付款、保管、领用及使用等方面的具体规定和要求，同时了解相关责任人、审批人及科研工作流程 B、通过询问、观察、查阅、测试等方法，了解、检查科研组对设备、仪器仪表、各类原材料、辅材料及费用等的计划、采购、审批、付款、保管、领用及使用等方面对内部控制的实际执行情况，同时检查核对相关控制记录 C、针对可能存在的错误和舞弊，在分析如何检查错误或舞弊可能影响的科研环节或具体业务的有关财务、会计等资料的基础上，考虑并设计更有针对性、实用性的审计程序，以分析、判断可能存在的具体问题或可能影响的更大的费用发生额 D、复核科研支出数是否正确，并与相关明细账数、明细表数及科研项目的相关报告表述的数据进行核对，看是否相符。若不符，则追踪不符的原因
第8题
A、材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，材料价格由材料采购经理控制 B、对分包费用的控制，做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同即可 C、人工费的控制、材料费控制，都是实行“量价分离”的原则和方法 D、对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需的材料量，用指标控制方法
