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更多“根据价值链理论，国际企业组织结构演化经历了哪几个阶段？”相关的问题
第2题
A、价值链分析可以用来识别出对组织有益的活动就活动的价值达成共识，有效提升企业管理的总价值 B、借助价值链结构图可以找出重要的活动和过程，并找出支持主要活动的应用统，使信息技术支持对企业的价值实现有实际的贡献 C、借助价值链结构图可以找出重要的活动和过程，并找出支持主要活动的应用统，有效提升企业管理的总价值 D、价值链可以帮助人们脱离局部视野，使部门管理者能站在企业整体的角度，客观分析某项技术对组织价值创造的作用，就应用系统对企业的价值达成共识
第4题
A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同 B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系 C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部 D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
第5题
A、价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动 B、每项辅助活动都会涉及基本活动 C、价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动 D、价值链中的价值应该站在企业角度来理解
第7题
A、根据MM理论，当存在企业所得税时，企业负债比例越高，企业价值越大 B、根据权衡理论，由于存在财务困境成本，企业负债比例越低，企业价值越大 C、根据代理理论，由于债务筹资会降低由于两权分离而产生的代理成本，企业负债比例越高，企业价值越大 D、根据MM理论，当不考虑企业所得税时，企业负债比例不影响企业价值
第9题
A、分权理论提倡将非关键性活动外包出去 B、采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上 C、会降低内部等级制，并使组织结构扁平化 D、外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强
