以下各项业绩评价指标中,()是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A、A.分部边际贡献
B、B.分部经理边际贡献
C、C.分部税前利润
D、D.分部边际
A、A.分部边际贡献
B、B.分部经理边际贡献
C、C.分部税前利润
D、D.分部边际
A、A.所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关 B、B.是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标 C、C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划 D、D.所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用 E、E.执行流程简单
A、可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策 B、它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较 C、用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率 D、根据现有的会计资料计算的,比较客观
A、A.经理倾向于管理尽可能多的职员 B、B.对职员应用多重评价标准是不公正的 C、C.经理很容易评价职员的特性(例如:忠诚、主动性、可靠性等),而这些性格特征是工作表现的准确指标 D、D.职员倾向于对自己的表现评价过高
A、剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算 B、剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策 C、计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本 D、剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较