为加强对代维质量的管理和考核,各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划,不包括()。
A、工作质量检查
B、代维人员培训
C、代维资格认证
D、存在问题分析及解决措施
A、工作质量检查
B、代维人员培训
C、代维资格认证
D、存在问题分析及解决措施
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、每月应支付的代维费用=代维合同计算金额×90%-按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额 B、业绩考核结果≥90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×100% C、业绩考核结果<60分,扣罚各专业全部年度应支付尾款 D、60≤业绩考核结果<90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×(60%+(业绩考核结果-60)/30×40%)