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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

索赔、签证发生后,分包单位将发生的资料(照片或原始记录等)上报项目工程管理部门审核,项目工程管理部门在收到分承包方上报的索赔、签证基础资料10日内将审核意见书发给分包单位。以下哪些是审核意见书内容()。

A、发生的项目

B、工程量

C、影响的程度

D、工期损失

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第2题

A、施工单位应及时办理签证索赔,否则在新文本下极容易被判“索赔权利过期作废”。  B、对施工单位来说,费用索赔比工期索赔更加重要。  C、建设单位及时审理索赔;及时提交反索赔意向通知与反索赔报告。  D、专业队伍办理签证索赔;实现资料(证据)专人管理;  

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第3题

A、“索赔过期作废制度”要求施工单位、建设单位、监理单位及时高效处理索赔;实现项目管理过程控制,动态管理  B、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件事由  C、承包人应在索赔事件发生28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件事由  D、发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔进一步证明材料28天内,由监理人向承包人出具经发包人签认索赔处理结果。发包人逾期答复,则视为认可承包人索赔要求  

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第4题

A、交工技术文件由施工承包单位负责编制组卷。有分包施工单位工程项目,分包施工单位应按本标准要求向总承包单位提交经整理、编制分包工程交工技术文件,然由总承包单位统一汇编组卷  B、交工技术文件应在工程建设过程中汇集和形成,必须与工程实际情况相符,内容应真实反映工程实际情况,确保资料原始性、真实性和准确性,做到资料齐全、图物相符、数据准确、字迹清楚、图形规整、签证手续完备  C、建设单位应及时整理、编制交工技术文件,并按规定会同有关单位(如施工承包单位、勘察单位、设计单位、监理单位、工程质量监督机构等)办理签证确认手续  D、对于隐蔽工程检查记录等需监理单位及相关部门现场确认签证交工技术文件资料,施工承包单位应按规定时间提前通知相关签证方到场。如因签证方原因延误或不能按时到场,则可视为认同并作为放行处理,施工单位应如实作好隐蔽工程记录,有关签证方仍需在该交工技术文件资料中追补签证  E、交工技术文件应使用中华人民共和国法定计量单位及符号,文字及书写方法符合国家档案管理有关规定  

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第7题
[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 在合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位内部测算部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工责任是开发公司造成,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包索赔报告。 事件三:开发公司指定分包施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位责任范围。 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件二中,甲施工单位做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?

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第8题

A、索赔事件发生28d内,承包人向工程师发出索赔意向通知  B、工程师收到索赔报告和有关资料14d内予以答复,否则视为认可该项索赔  C、发出索赔意向通知28d内,承包人向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失索赔报告及有关资料  D、索赔事件持续进行时,承包人阶段性发出索赔意向,在索赔事件终了28d内,向工程师送交索赔有关资料和最终索赔报告  E、工程师在收到承包人送交索赔报告和有关资料,可以要求承包人进一步补充索赔理由和证据  

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第9题
[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 在合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位内部测算部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工责任是开发公司造成,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包索赔报告。 事件三:开发公司指定分包施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位责任范围。 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件三中,甲施工单位做法是否正确?说明理由。

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