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【判断题】

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

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第1题

[判断题] 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

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第2题

[多选题] 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。

A、集权式财务管理体制 B、分权式财务管理体制 C、统一式财务管理体制 D、合一式财务管理体制 E、混合制式财务管理体制

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第3题

[] 简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

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第4题

[简答题] 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

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第5题

[多选题] 我国企业集团的财务管理模式分为（）

A、“集权式”财务管理模式 B、“分权式”财务管理模式 C、“相融式”财务管理模式 D、“综合型”财务管理模式 E、“混合型”财务管理模式

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第6题

[] 负债筹资的优点之一是“可以发挥财务杠杆作用”，缺点之一是“财务风险较大”。请你对负债筹资的上述优缺点加以说明。

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第7题

[单选题] 从财务管理决策的不同配置划分，国际财务管理体系可以分为（）式两种基本类型。

A、横向与纵向 B、集权与分权 C、集中与分散 D、统一与分散

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第8题

[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点。

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第9题

[单选题] 某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

A、集权型 B、分权型 C、集权与分权相结合型 D、集权与分权相制约型

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