A、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
B、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度
C、推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包
D、采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
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A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任，原因是已经经过监理机构的审核
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任
A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、监理人员可根据工程实际，采取巡视或旁站形式开展监理工作 B、预埋件的施工是工程建设的关键工序，应对其施工质量严加控制 C、未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认 D、总监理工程师应在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，并说明控制进度所采取的措施及控制效果
A、监理人员可根据工程实际，采取巡视或旁站形式开展监理工作 B、预埋件的施工是工程建设的关键工序，应对其施工质量严加控制 C、未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认 D、总监理工程师应在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，并说明控制进度所采取的措施及控制效果
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