在项目采购组织阶段,业务主管部门汇总各项使用部门采购需求,进行可行性论证后,向采购管理部门报送()及相关材料。
A、《集中采购需求表》
B、《集中采购申请表》
C、《集中采购财务申请表》
D、《集中采购技术情况表》
A、《集中采购需求表》
B、《集中采购申请表》
C、《集中采购财务申请表》
D、《集中采购技术情况表》
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 B、项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 C、在组织结构图中,可以反映组成该项目的所有工作任务 D、可以反映出一个组织系统中各项单位之间的合同关系 E、应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系
A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员充分参与讨论 B、业务人员需清楚知道未来流程与现况流程的差异,及带来的组织变革要求 C、业务人员需就以上的流程与组织的变化,与部门和主管领导充分沟通,并得到认可 D、对系统解决方案,需求部门与管理人员需进行确认,确保方案满足其业务和管理要求