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【单选题】

仓储中的库存如果管理得当,能够有效地降低()

A、运输成本

B、配送成本

C、采购成本

D、库存成本

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第4题

A、时间管理  B、制定仓储计划  C、降低库存成本  D、仓储设备管理  

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第6题

A、供货商管理库存VMI、共同库存管理JMI  B、DMI、WMI  C、VMI、WMI  D、JMI、DMI  

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第7题

A、A、基本品质  B、B、具备良好书面和口语表达能力  C、C、掌握经济、管理学科重点理论  D、D、能够仓储管理进出环节进行简单设计  E、E、熟练读写各种物流作业单据  

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第8题

A、1998年第一季度,青啤集团以“新鲜度管理”为物流管理系统开始启动。这项以消费者为心,以市场为导向,以实现“新鲜度管理”为载体,以提高供应链运行效率为目标物流管理改革,建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理智能化配送体系。  B、青啤集团首先成立了仓储调度心,对全国市场区域仓储活动进行重新规划,对产品仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一仓储服务,到对产品市场区域分部、流通时间等全面调整、平衡和控制,仓储调度成为销售过程降低成本、增加效益重要一环。以原运输公司为基础,青啤集团注册成立具有独立法人资格物流有限公司,引进现代物流理念和技术,并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务“卖方”,物流公司能够确保按规定要求,以最短时间、最少环节和最经济运送方式,将产品送至目。  C、同时,青啤集团应用建立在INTERNET信息传输基础上ERP系统,筹建了青岛啤酒集团技术心,将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络智能化管理之下,建立起各分公司与总公司之间快速信息通道,及时掌握各最新市场库存、货物和资金流动情况,为制定市场策略提供准确依据,并且简化了业务运行程序,提高了销售系统动作效率,增强了企业应变能力。同时青啤集团还对运输仓储过程各个环节进行了重新整合、优化,以减少运输周转次数,压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如:根据客户订单,产品从生产厂直接运往港、站;省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项,每箱成本就下降了0.5元。同时对仓储存量作了科学界定,并规定了上限和下限,上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令,高于上限不再安排生产,这样使仓储成为生产调度“平衡器”,从根本上改变了淡季库存积压,旺季市场断挡尴尬局面,满足了市场对新鲜度需求。目前,青啤集团仓库面积由7万多平方米下降到29260平方米,产品库存量平均降到6000吨。  D、这个产品物流体系实现了环环相扣,销售部门根据各销售网络要货计划和市场预测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性组织生产,物流公司则及时调度运力,确保交货质量和交货期。同时销售代理商在有了稳定货源供应后,可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本,增加效益。经过1年多运转青岛啤酒物流网已取得了阶段性成果。首先是市场销售产品新鲜度提高,青岛及山东市场消费者可以喝上当天酒、当周酒;省外市场东北、广东及沿海城市消费者,可以喝上当周酒、当月酒。其次是产品周转速度加快,库存下降使资金’占用下降了3500多万元;再是仓储面积降低仓储费用下降187万元,市内周转运输费降低了189.6元。  

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第9题
[简答题] 1998年第一季度,青啤集团以“新鲜度管理”为物流管理系统开始启动。这项以消费者为心,以市场为导向,以实现“新鲜度管理”为载体,以提高供应链运行效率为目标物流管理改革,建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理智能化配送体系。 青啤集团首先成立了仓储调度心,对全国市场区域仓储活动进行重新规划,对产品仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一仓储服务,到对产品市场区域分部、流通时间等全面调整、平衡和控制,仓储调度成为销售过程降低成本、增加效益重要一环。以原运输公司为基础,青啤集团注册成立具有独立法人资格物流有限公司,引进现代物流理念和技术,并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务“卖方”,物流公司能够确保按规定要求,以最短时间、最少环节和最经济运送方式,将产品送至目。 同时,青啤集团应用建立在INTERNET信息传输基础上ERP系统,筹建了青岛啤酒集团技术心,将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络智能化管理之下,建立起各分公司与总公司之间快速信息通道,及时掌握各最新市场库存、货物和资金流动情况,为制定市场策略提供准确依据,并且简化了业务运行程序,提高了销售系统动作效率,增强了企业应变能力。同时青啤集团还对运输仓储过程各个环节进行了重新整合、优化,以减少运输周转次数,压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如:根据客户订单,产品从生产厂直接运往港、站;省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项,每箱成本就下降了0.5元。同时对仓储存量作了科学界定,并规定了上限和下限,上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令,高于上限不再安排生产,这样使仓储成为生产调度“平衡器”,从根本上改变了淡季库存积压,旺季市场断挡尴尬局面,满足了市场对新鲜度需求。目前,青啤集团仓库面积由7万多平方米下降到29260平方米,产品库存量平均降到6000吨。 这个产品物流体系实现了环环相扣,销售部门根据各销售网络要货计划和市场预测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性组织生产,物流公司则及时调度运力,确保交货质量和交货期。同时销售代理商在有了稳定货源供应后,可以从人、财、物等方面进一步降低销售成

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