每年几月下旬，分公司要与当地气象部门签订服务协议（）。..

第1题

[] 公司《物资管理制度》规定，各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。

第2题

[多选题] 某有限责任公司在深圳成立了一家分公司，该分公司为了扩大经营管理渠道，决定与深圳有关单位联合经营，根据法律规定，（）

A、该分公司无权以自己的名义与其他单位签订联营协议 B、该分公司有权以自己的名义与其他单位签订联营协议 C、该分公司以自己的名义与其他单位签订的联营协议，经过其所属的公司追认，也应当认定有效 D、该分公司以自己的名义与其他单位签订的联营协议，虽经过其所属的公司追认，也应当确认无效

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第3题

[单选题] 省检修公司、地市公司运检部每年（）前完成所辖设备检修计划审批并发布。

A、12月上旬 B、12月下旬 C、12月中旬 D、11月下旬

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第4题

[单选题] 某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。建议分公司劳务管理部门（），降低合同履约风险。

A、不签订合同 B、签订合同 C、签订补充合同 D、签订合同变更

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第5题

[] 某分公司向上级人事部门打报告，要求新进几名工作人员。但是上级人事部门否决了该分公司的要求，理由是工作人员的数量必须与工作任务相匹配。根据该分公司目前的工作任务，现有的工作人员已经足够了。以下哪项为真，最能支持上级人事部门的决定？（）

A、A.该分公司的工作效率比较高 B、B.该分公司的工作人员中没有接近退休年龄的人 C、C.该分公司的工作任务将会有所增加 D、D.今年该分公司的工作人员已同比增加了30%

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第6题

[简答题] 金和军与鑫隆公司签订了为期三年的劳动合同。合同中规定：金和军的工资每月计发一次。合同履行期间，该公司工会与公司经集体协商签订了一份集体合同，该集体合同中规定：职工每年年终可获得一次第13个月的工资。该公司的集体合同获得企业职代会的通过并经当地劳动保障行政部门审核后开始生效，但年终过后，金和军没有得到公司支付的第13个月的工资。于是，金和军向公司提出补发第13个月工资的要求。但公司表示，金和军和企业签订的劳动合同中约定了劳动报酬的支付次数，集体合同是企业与工会签订的有关企业综合情况的协议，不应影响劳动合同的履行。双方应当严格按照劳动合同的约定履行，对金和军提出的要求不予同意，双方由此产生争议。而随着外部情况和公司内部经营的变化，市场萎缩，利润下降，公司觉得按现在经营情况持续下去，无法继续发放第13个月的工资了，于是公司考虑要对集体合同进行变更。该公司是否可以进行集体合同变更？为什么？

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第7题

[多选题] （）运检部每年12月下旬完成所辖设备检修计划审批并发布。

A、省公司 B、省检修公司 C、地市公司 D、县公司

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第8题

[简答题] 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？

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第9题

[简答题] 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。你对德姆的激励方法有何看法？

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每年几月下旬，分公司要与当地气象部门签订服务协议（）。

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