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【单项选择题】

湖南某塑料制品集团公司(以下简称公司),是一个以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。公司的前身是一个县办集体塑料小厂,1990年固定资产仅145万元,员工137人,产品销售仅限于邻近县市农村市场,年销售额为7753.7万元。1990年以来,该厂大力开展技术创新和管理创新,使企业面貌发生了根本变化。1990年贷款3400万元引进先进的PVC压延生产线,由于严格管理,一次试产成功,4年就还清引进技术的贷款,产品销售额由753万元一跃而超过亿元。1993年、1995年又先后投资6000万元,从意大利、台湾引进具有国际先进水平的湿法PU革生产线,使人造革生产能力达到1600万平方米,为&ldquo;九五&rdquo;期间产品上档次、销售额达3亿元奠定了基础,使企业由一个集体小厂发展为有一定规模的塑料制品集团。1995年利税总额达830万元,全员劳动生产率人年平均达26万元。&ensp; 质量是企业的生命,过硬的产品质量更是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过的产品,但他们深知,真正的市场品牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的,只有得到他们的认可,方为真正的市场名牌。&ensp; 在新产品开发过程中,对每一环节,如产品设计、原材料选用、质量的把关、工艺流程的制定、产品的试制和批量生产、中间控制和最终产品质量的控制检测等方面都制定了严格可行的措施,建立并不断健全了质量保证体系,因而使得新开发的产品在质量上有了根本保障。同时对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务,这样,使得公司的&ldquo;中圆牌&rdquo;人造革产品在市场上一步步地扎下了根,为新产品开发工作赢得了良好的信誉。&ensp;&ensp; 公司从1991年以来,每年的新产品率在50%以上,单位产品的销售利税率亦逐年增长,与全国同规模的企业相比,效益始终名列前茅,被评为全国百强企业,湖南省百家最佳经济效益企业。尽管这些年来,国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒公司的产品,反复地冲击公司的市场,但由于公司始终坚持在&ldquo;创新&rdquo;上下功夫,几年来,开发了近3000个新的花色品种,产品的市场占有率依然在逐年扩大。<br /> 根据以上案例,回答下列问题。产品质量是影响企业效益的重要因素,关于质量的理解,最全面的观点是()。

A、A.价格低廉,经久耐用

B、B.使用时间长,耐久

C、C.产品具备了满足客户需求的特性,且品质优良

D、D.产品和服务具备一定的使用特性

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第1题

A、本办法规定了中国华能集团公司以下简称集团公司”)电力技术监督(以下简称“技术监督”)管理工作的组织机构、监督范围、工作要求。  B、本办法规定了中国华能集团公司以下简称集团公司”)电力技术监督(以下简称“技术监督”)管理工作的机构职责、工作范围、管理要求。  

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第4题

A、A.本办法规定了中国华能集团公司简称集团公司”)电力技术监督(简称“技术监督”)管理工作的组织机构、监督范围、工作要求  B、B.本办法规定了中国华能集团公司简称集团公司”)电力技术监督(简称“技术监督”)管理工作的机构职责、工作范围、管理要求  

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第6题
[简答题] 星辉集团股份有限公司塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具是公司赖以起家的传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务是后来公司收购的业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司的员工抱怨后来收购的两家公司支付给员工的薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑,也很想适当提高塑料玩具公司员工的薪酬水平,因为他们中的许多人都是公司的老员工,是当初与他艰苦创业的亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司的薪酬水平提上去,企业的总体人力成本就会迅速上升;如果把后来收购的两家公司的薪酬水平降下来,必将导致这两家公司的优质员工大量流失,最终影响到集团的总体发展。于是,他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。 咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司的总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业的市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司员工的薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但是资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司员工的薪酬水平明显高于市场基准,但是资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出的结论是:考虑到塑料玩具公司员工的资质水平,他们的薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩;考虑到手机游戏公司员工的资质水平,虽然他们的薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平来说其实是偏低了:而考虑到影视传媒公司员工的资质水平,他们的薪酬水平相对市场来说其实是偏高了。 对于这一结论,集团总裁进行了认真的思考:塑料玩具公司的现状,其实他早就不满意,因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购的重要原因就是看中了公司的高成长性和高素质低成本的员工,对于这样的员工和公司基本面,目前的薪酬水平的确不算高;影视传媒公司的员工虽然也不差,但是他也了解到,最近有不少来自其直接竞争对手的人员前来应聘,看来公司薪酬的吸引力还是很大的。最终,总裁采纳了咨询公司的建议,对集团内部的薪酬水平进行了统筹调整。 结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满的根本原因。

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第7题
[单选题] 湖南塑料制品集团公司以下简称公司),是一个以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。公司的前身是一个县办集体塑料小厂,1990年固定资产仅145万元,员工137人,产品销售仅限于邻近县市农村市场,年销售额为7753.7万元。1990年以来,该厂大力开展技术创新和管理创新,使企业面貌发生了根本变化。1990年贷款3400万元引进先进的PVC压延生产线,由于严格管理,一次试产成功,4年就还清引进技术的贷款,产品销售额由753万元一跃而超过亿元。1993年、1995年又先后投资6000万元,从意大利、台湾引进具有国际先进水平的湿法PU革生产线,使人造革生产能力达到1600万平方米,为“九五”期间产品上档次、销售额达3亿元奠定了基础,使企业由一个集体小厂发展为有一定规模的塑料制品集团。1995年利税总额达830万元,全员劳动生产率人年平均达26万元。  质量是企业的生命,过硬的产品质量更是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过的产品,但他们深知,真正的市场品牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的,只有得到他们的认可,方为真正的市场名牌。  在新产品开发过程中,对每一环节,如产品设计、原材料选用、质量的把关、工艺流程的制定、产品的试制和批量生产、中间控制和最终产品质量的控制检测等方面都制定了严格可行的措施,建立并不断健全了质量保证体系,因而使得新开发的产品在质量上有了根本保障。同时对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务,这样,使得公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根,为新产品开发工作赢得了良好的信誉。   公司从1991年以来,每年的新产品率在50%以上,单位产品的销售利税率亦逐年增长,与全国同规模的企业相比,效益始终名列前茅,被评为全国百强企业,湖南省百家最佳经济效益企业。尽管这些年来,国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒公司的产品,反复地冲击公司的市场,但由于公司始终坚持在“创新”上下功夫,几年来,开发了近3000个新的花色品种,产品的市场占有率依然在逐年扩大。 根据以上案例,回答下列问题。 该公司之所以能够迅速发展,并取得良好效益的关键是()。

A、遇到了好的发展机遇  B、注重产品创新,并严把质量关  C、拥有一个高素质的员工队伍  D、没有竞争对手  

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