根据计划的重要性,可以把计划分类为()。
A、长期计划和短期计划
B、战略性计划和战术性计划
C、具体性计划和指导性计划
D、程序性计划和非程序性计划
A、长期计划和短期计划
B、战略性计划和战术性计划
C、具体性计划和指导性计划
D、程序性计划和非程序性计划
A、组成部分重要性的汇总数可以高于集团财务报表整体的重要性 B、组成部分重要性可以由集团项目组或组成部分注册会计师确定 C、如果仅计划在集团层面对某组成部分实施分析程序,无须为该组成部分确定重要性 D、集团财务报表整体的重要性应当高于组成部分重要性
A、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发在线软件支持 B、进行职位分析→确定报酬要素→根据重要性确定要素权重→制定要素量表→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发在线软件支持 C、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→沟通评价计划并培训使用者→选择标准薪酬结构→应用于非基准职位→开发在线软件支持 D、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构者→应用于非基准职位→沟通评价计划并培训使用→开发在线软件支持
A、实际执行的重要性低于注册会计师确定的财务报表整体的重要性水平 B、重要性与审计风险之间存在反向关系 C、确定计划的重要性水平应考虑对被审计单位及其环境的了解、审计的目标、财务报表各项目的性质及其相互关系、财务报表项目的金额及其波动幅度 D、重要性水平一经确定,不得改变