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【判断题】

头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。

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第1题

A、头脑风暴种非结构化方  B、头脑风暴种结构化方  C、头脑风暴要确保专家们互不相  D、头脑风暴的效果与主持人的作用无关  

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第2题

A、网络图形  B、数学模型  C、CIMS—OSA框架  D、头脑风暴  

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第3题

A、假设分析  B、类比调查  C、系统分析  D、头脑风暴  

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第4题

A、应链管理种集成化管理模式  B、应链管理种“推式”管理模式  C、应链管理不要求上下游企业之间进行合同制管理,它只种利害分担机制  D、应链管理全过程战略管理   E、应链管理提出了全新的库存观  F、应链管理以最终用户为中心  

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第5题

A、头脑风暴种激发创造性思维的方  B、头脑风暴在执行过程中,经常会遭遇发言焦虑和产生式阻碍  C、在项目设计之初,头脑风暴很适合小组成员用来收集创意和想  D、常见的头脑风暴包含三种形式:自由联想式、结构化联想式和评价联想式  

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第6题

A、应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为  B、应链风险管理为了形成签订采购协议前的信任形成  C、应链风险管理强制供应端去履行的  D、如果采购合约内容完善,应链风险管理就可以达到较好的效果  

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第7题

A、头脑风暴个启发创造力的过程,持续的时间越长越好  B、参加人数般为5-10人,最好由不同专业、不同岗位者组成  C、会场设1-2名记录员,要求认真将与会者的每设想不论好坏都完整地记录下来  D、头脑风暴中,主持人应尽量创造种融洽轻松的会议气氛  

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第9题

A、风险别的特殊化  B、风险度量的特殊化  C、审批流程的集中化  D、贸易背景的特定化  

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