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【判断题】

在成熟阶段,物流企业可以建立完善的物流服务体系。

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第2题

A、物流功能个别管理阶段物流功能系统化管理阶段物流管理领域扩大阶段企业物流一体化管理阶段一供应链物流管理阶段  B、物流功能个别管理阶段物流管理领域扩大阶段物流功能系统化管理阶段企业物流一体化管理阶段一供应链物流管理阶段  C、物流功能个别管理阶段物流管理领域扩大阶段企业物流一体化管理阶段物流功能系统化管理阶段一供应链物流管理阶段  D、物流功能个别管理阶段物流功能系统化管理阶段物流管理领域扩大阶段一供应链物流管理阶段企业物流一体化管理阶段  

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第4题

A、产品物流阶段、专业物流阶段、综合物流阶段  B、产品物流阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段  C、原材料物流阶段、产品物流阶段、综合物流阶段  D、原材料物流阶段、产品物流阶段、供应链管理阶段  

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第6题

["从20世纪90年代末期开始家电行业价格战,一方面把家电这一原来百姓眼中“几大件”变成了普及物品,另一方面此起彼伏价格战也把整个行业拖进了深渊。成本过快增长相当程度上抵消了销售额增长,直接成为利润下降罪魁祸首。以2000年为例,空调大战导致美公司主营业务利润从上一年同期22.19%降至17.89%。彩电大战使行业老大、老二绩优不保,四川长虹、深圳康佳净利润分别下降40.69%及40.53%,毛利率分别降至17.34%及17.28%。深圳康佳甚至出现了大额亏损。这种情况下,各家电企业纷纷采取措施进行自救。由于物流能够大幅降低成本,物流成了很多家电企业\"救命稻草\"。其中比较典型有两种类型:一种是以海尔公司为代表通过成立物流本部,进行事业部层面供应链整合,来提高物流效率;而另一种就是以美为代表通过第三方物流专业化管理来降低物流成本。","1、五年三大步","(1)供应链上物流速度以及成本一直是令中国企业苦恼老大难问题,据统计,中国制造企业有90%时间花费物流上,只有10%用于制造;中国企业物流仓储成本占据了总销售成本30%-40%。中国企业本来基于产品创新超额赢利方面较之发达国家企业就不占优势,而供应链上支出又使得原本不丰厚利润变得更加微薄。  ","(2)中国有其特定历史国情,落后基础设施、破碎且混乱分销体系、不成熟3PL能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行法律都给中国企业供应链体系成熟完善设臵了障碍。","(3)上市以后,美公司(000527)为了既可满足消费者对产品越来越苛刻差异化需求和愿意支付价格,又可确立接近饱和中国家电业生存空间中独特地位,管理层融资收购改革(MBO)同时,用5年时间进行了一场“低成本差异一体化”物流完善之路,就是通过不断完善物流设计保证公司总成本领先,又能实行适度差异化。首先,美集团进行改组,使用“事业部制”和分级法人提高反应速度。各“事业部”均通过相对独立后勤体系来覆盖市场。  ","2、1998-1999年虚拟物流中心 ","空调、风扇这样季节性强产品,断货或者压货是常有事。各事业部上千个型号产品,分散全国各地100多个仓库里,有时一个仓库甚至就是只存两三种商品“窗口”,光是调来调去就是一笔巨大开支。而且因为信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常常误导工厂生产,造成生产过量或紧缺。为减少无效物流保证事业部销售前提下,美1998-1999年走出了物流完善第一步。开始建立“内部虚拟物流中心”,通过物流中心内部整合资源。初步改善整合物流环节中不合理方面,并为长期物流发展作准备。内部虚拟物流中心以满足事业部 所有日常销售仓储运输要求为最高目标。内部虚拟物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础,并分别运作以保证与现工作连续性。物流中心组织定位是行政上隶属集团,业务上务于事业部。  ","虚拟物流中心主要工作包括:","(1)开始进行本部和外部仓库全面整合,并合理设计全国仓储网络。","(2)与第二方物流公司集中业务联系;不改变刚签订物流合同情况下,统一开展与第二方物流公司业务,实现统一标准管理。","(3)物流业务流程及规范标准化:制定流程、规章、职责等。  ","值得注意是,这一阶段,内部虚拟物流中心对仓库管理进行全面整合包括统一租赁、管理、监控等。并且不具备整合IT系统支持下(此时ORAGLE系统正上马),各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时没有整合。  ","3、2000一2001年神来之笔般安得物流  ","重整供应链一系列“润物细无声”动作中,安得物流公司成立,是尤其令人侧目一个亮点。2000年美通过建立自己第三方物流公司一一安得物流,不仅解决了别企业为之头痛物流成本居高不下问题,而且还造就了一个新利润增长点。安得物流公司主要业务是建立自己平台,包括仓储平台和网络平台。美把各个事业部原先分散仓储资源整合起来交给安得,使安得全国建立了比较健全仓储网络。安得还掌管家庭事业部全部运输业务和空调事业部1\/3运输业务。安得出现使得美公司总部物流工作量大量减少,工作趋向监督、管理。美公司总部工作就变为了整合、招标:","(1)物流全面整合集成化,包括发货运输计划整合和仓储整合;","(2)集中招标管理第二方物流公司,对物流公司进行统一招标管理、评估及合同签订;","(3)集成IT

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第7题

A、调节各部门物流活动之间出现目标冲突  B、建立健全企业各项规章制度  C、改善企业内部管理  D、完善生产作业流程  

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第8题

A、物流企业建立物流系统内各功能要素之上一种整合务体  B、最基本物流管理包括对企业提供货物给顾客所需行动进行计划、实施和控制  C、物流企业阶段不能盲目追求第三方物流企业运作模式  D、现代经济发展要求专业化、系统化、网络化现代物流提供强有力支持  E、物流系统整合管理可为企业保持竞争优势提供有效帮助  

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第9题

A、A.公共物流信息系统平台建立企业管理控制和规模发展需要  B、B.公共物流信息系统平台建立能够有效地控制和管理其内部各个环节,各个部门  C、C.公共物流信息系统平台建立依赖于准确、快捷和有效信息流通和反馈  D、D.公共物流信息系统平台建立,能促进各合作单位竞争  

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