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【判断题】

在供应商评价标准的各要素中,质量是第一位的。()

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第1题

A、交货时间  B、价格  C、质量  D、服务  

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第2题

A、价格  B、交货时间  C、质量  D、信誉  

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第3题

A、供应业绩考评得分59分以下。  B、水泥材料质量监测1批次以上不合格。  C、连续供应骨料含水率、含泥量、级配经检测不合格且多次协调不能满足公司质量要求应商。  D、连续供应粉煤灰需水量比、烧失量、活性,连续供应矿粉流动比、烧失量、活性经检测不合格且多次协调不能满足公司质量标准材料应商。  

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第4题

A、挑选出标准通常使得现有应商更符合自己要求  B、每一个采购类别应商筛选标准都可能不一样  C、制定应商筛选标准时一定要客观、公正,经过小组讨论通过  D、制定应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要  

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第5题

A、排位应商之后第二位  B、随意选择  C、排位应商之后第一位  D、价格优惠排位第一者  

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第6题

A、排位应商之后第二位  B、随意选择  C、排位应商之后第一位  D、价格优惠排位第一者  

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第8题

A、应商自我认证  B、成立应商认证小组  C、针对认证内容,确定相应指标评价体系  D、汇同质量、工程、生产等部门进行现场调查  

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第9题
[单选题] 兰卡公司一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理,但因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所部门困难重重。  接着,公司“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但由于高层管理者高度重视产品质量,公司高层管理者协助拉比把公司子公司、事业部、部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,形成全过程实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功实施了全面质量管理。  现公司墙上质量图表,废品率不以百分之几表示,而以万分之几表示。公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下题。兰卡公司非常重视产品质量质量三个要点()。

A、品质优良标准、产品特性和客户需求  B、品质优良标准、产品特性和应商原料  C、品质优良标准、客户需求和应商原料  D、应商原料、产品特性和客户需求  

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