下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是()。
A、增量预算
B、弹性预算
C、滚动预算
D、零基预算
A、增量预算
B、弹性预算
C、滚动预算
D、零基预算
A、A.增量预算是在基期水平的基础上编制的,可能导致预算不准确 B、B.增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的 C、C.用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目 D、D.增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
A、A.依据“以销定产”的原则,生产预算中各预算期间的预计生产量应等于该预算期间的预计销售量 B、B.现金预算中的“所得税费用”项目,应与利润表预算中的“所得税费用”保持一致 C、C.管理费用预算一般可以采用增量预算法来编制 D、D.制造费用预算应以生产预算为基础来编制
A、管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 B、在编制管理费用预算时,要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做到费用合理化 C、管理费用一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整 D、必须充分考察每种管理费用是否必要,以便提高费用效率
A、管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 B、在编制管理费用预算时,要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做到费用合理化 C、管理费用一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整 D、必须充分考察每种管理费用是否必要,以便提高费用效率
A、不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B、预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式 D、预算控制要求企业实施全面预算管理制度
A、零基预算法,不能使资金得到合理使用 B、企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额 C、划分不可避免费用项目和可避免费用项目 D、划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目
A、弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围 B、一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算 C、弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核 D、由于一切均以零为起点进行分析、研究,势必带来繁重的工作量