()对有问题及不良资产客户的经营、资产情况最为熟悉,是中小企业有问题及不良资产处置的直接责任人。
A、贷后管理
B、柜台人员
C、业务部负责人
D、客户经理
A、贷后管理
B、柜台人员
C、业务部负责人
D、客户经理
A、A.基本情况 B、B.地区和客户结构分析 C、C.辖内大额表内信贷资产变动情况,其中包括前5户大额贷款和单户贷款超比例的变动情况 D、D.表内不良信贷资产清收转化情况5.新发生表内信贷资产质量情 E、E.新发生表内不良信贷资产的内外部原因分析及典型案例
A、A.不良资产形成在两年(含)以上,经过经营机构清收没有明显进展,风险没有实质性降低的 B、B.不良资产余额或不良率影响经营机构在当地的声誉、监管指标,或不良资产项目引起当地监管部门或媒体重点关注或提示的 C、C.同一实际控制人的多个公司、企业在民生银行不同经营机构均有授信且出现系统性风险的 D、D.总行不良资产领导小组认定其他需要剥离的情况
A、优良信贷客户标准:符合国家产业政策,发展前景和经营状况良好,信用等级在A级以上,资产负债率低于70%,现金流量充足。无不良贷款,无欠息,盈利的信贷客户 B、优良信贷客户标准:符合国家产业政策,发展前景和经营状况良好,信用等级在A级以上,资产负债率低于50%,现金流量充足。无不良贷款,无欠息,盈利的信贷客户 C、优良信贷客户标准:符合国家产业政策,发展前景和经营状况良好,信用等级在A级以上,资产负债率低于60%,现金流量充足。无不良贷款,无欠息,盈利的信贷客户 D、优良信贷客户标准:符合国家产业政策,发展前景和经营状况良好,信用等级在A级以上,资产负债率低于80%,现金流量充足。无不良贷款,无欠息,盈利的信贷客户
A、客户近三年财务总体及结构的增减变化情况。着重分析客户的资产负债、损益和现金流量变化情况,揭示客户财务方面的主要问题及原因,并对客户当前及未来的经营及财务状况作出总体评价和预测 B、客户近三年短期偿债能力。着重分析流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、经营活动现金流入量与销售收入比、经营现金与债务总额比等指标的状况、变化趋势和同业比较情况,并对客户短期偿债能力作出评价 C、客户近三年长期偿债能力。着重分析资产负债率、全部资本化比率、总债务/EBITDA、销售利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率、总资产周转率、已获利息倍数等指标的状况、变化趋势和同业比较情况,并对客户长期偿债能力作出评价 D、可能影响客户偿债能力的其他财务情况
A、各支行应建立划转不良资产副本台账,及时向清收支行提供借款人账户信息和有关动向 B、清收支行可将小额损失类贷款打包委托各支行清收,并根据实际收回支付手续费 C、清收支行可向各支行提供盘活不良资产客户名单及有关情况,协助各支行拓展客户 D、各支行对已划转不良资产可不再管理留存资料
A、资产保全业务只对已形成的不良资产采取各种追偿措施 B、资产保全业务一般分为非诉讼资产保全业务和诉讼资产保全业务 C、在不良资产清收过程中,华夏银行只收取现金 D、资产保全部门不具有不良资产的经营职能
A、负责审批支行不良资产清收、处置项目 B、负责不良资产清收、保全等日常工作 C、负责不良资产清收、处置项目的材料收集、组织、整理工作 D、负责协助支行不良资产管理岗对有权机构审批后的不良资产清收处置方案的执行