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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

煤制油分公司本安管理的方针是()。

A、安全第一,以预防为主求本质安全;以人为本,视员工健康为企业首责

B、追求卓越,用优质产品获社会认同;和谐发展,以清洁生产建友好环境

C、争创一流,以卓越品质树企业形象

D、自主创新,持续改进建煤制油伟业

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第1题

A、19%低连锁  B、53%低报警  C、83%高报警  D、100%高连锁  

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第2题

A、A.规整填料  B、B.金属矩鞍环  C、C.鲍尔环  D、D.陶瓷环  

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第3题

A、水冷塔填料为金属矩鞍环  B、水冷塔设计内径为3.15M  C、水冷塔液位低报警为20%  D、水冷塔设计高度为17.78M  

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第5题

A、A.外资再保险公司公司;境外保险公司公司  B、B.外资再保险公司公司;境内保险公司公司  C、C.中资再保险公司公司;境外保险公司公司  D、D.中资再保险公司公司;境内保险公司公司  

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第7题

A、PI2610压力不低  B、X1171启动  C、C1161加载  D、FIC2421流量不低  

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第9题
[单选题] 浪涛公司一家成立于1990年生产经营日用清洁用品公司,由于其新颖产品,别具一格销售方式和优质服务,其产品备受消费者青睐。在公司总裁董刚带领下发展迅速。然而,随着公司发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好组织结构,现在已经不能适应该公司内外环境变化需要。 公司原先根据职能来设计组织结构,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司各个职能部门。随着公司壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品多样性对公司组织结构提出了新要求。旧组织结构严重阻碍了公司发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营公司,每一个公司对各自经营产品负有全部责任,在营利前提下,公司具体运作自行决定,总公司不再干涉。但重组后公司,没过多久,公司内又涌现出许多新问题。各公司经理常常不顾总公司方针、政策,各自为政;而且公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权道路上走得太远了。 于,总裁董刚又下令收回公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。然而,职权被收回后,公司经理纷纷抱怨公司方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了公司经理积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实在想不出更好办法。你认为本案例最能说明管理原则()。

A、管理幅度原则  B、指挥链原则  C、集权与分权相结合原则  D、权责对等原则  

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