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【多选题】

联合国确认的全球卫星导航系统核心供应商有()

A、GPS系统

B、格洛纳斯系统

C、伽利略系统

D、北斗系统

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第1题

A、由组成联合应商共同提出  B、由联合体中任一应商以自己名义提出  C、由联合体中任一应商联合体名义提出  D、经组成联合应商授权,由被授权应商单独提出  

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第2题

A、核心企业  B、大型企业  C、应商  D、经销商  

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第3题

A、采购公告载明允许以联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  B、采购公告未载明是否允许联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  C、联合体及联合体中各方以自己名义参与  D、联合体中各方又加入到其他联合体,在同一合同项下投标  E、采购公告载明不接受以联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  

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第4题

A、采购公告载明允许以联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  B、采购公告未载明是否允许联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  C、联合体及联合体中各方以自己名义参与  D、联合体中各方又加入到其他联合体,在同一合同项下投标  E、采购公告载明不接受以联合体形式投标,应商组成联合体形式投标  

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第5题
[简答题] 福特汽车公司目前大约600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司与应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都当地应商相关职员提供力技术支持,与全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为组织和系统,为全球资源配置成功提供了力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业与应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购什么重要性?

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第6题
[简答题] 福特汽车公司目前大约600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司与应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都当地应商相关职员提供力技术支持,与全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为组织和系统,为全球资源配置成功提供了力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业与应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购决策中,应商选择决策要考虑哪些标准?福特与应商是一种什么样关系?

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第7题

A、福特汽车公司目前大约600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。  B、尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特汽车公司与应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都当地应商相关职员提供力技术支持,与全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。  C、福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。  D、福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。  E、为了保证全球资源配置成功与效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。  F、以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为组织和系统,为全球资源配置成功提供了力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业与应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。  

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