【判断题】
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
A、小企业的有效资产、实际负债、生产经营情况、现金流量等真实财务状况以及管理水平、市场竞争能力、所处行业的发展前景等 B、小企业主要股东、关键管理人员的基本素质、管理能力、品行、家庭资信状况、日常行为等 C、注册登记与年检及实际纳税情况 D、小企业所属行业协会、上下游企业对其的综合评价
A、可以实现对外资企业的防范功能 B、制定等级分类标准,为全面、准确掌握企业信用状况提供依据 C、根据企业信用信息,按照信用等级将企业划分为不同的管理类别,进行不同的管理 D、实现对企业管理人员的控制
A、管理组织设计的目的是建立一个适合于企业员工相互合作、发挥各自才能的良好环境 B、职能制由按职能划分的纵向指挥,与按产品、项目组成的横向系统结合而成,主要用于专项性、临时性工作 C、直线制,各个事业部有较大的自主权限,适用于面对多个不同市场的大企业。 D、管理组织机构是管理系统的软件