探索型组织结构中企业领导者的形象是()
A、企业的保护者
B、企业的开拓者
C、企业的领导者
D、企业家
A、企业的保护者
B、企业的开拓者
C、企业的领导者
D、企业家
A、美育中的形象既是手段又是目的 B、美育中的形象是目的而非手段 C、美育中的形象是客体的物象与主体的情意相融合的“审美意象” D、美育中的形象是“形象大于思想” E、美育中的形象是具有生命力的形象
A、美育中的形象既是手段又是目的 B、美育中的形象是目的而非手段 C、美育中的形象是客体的物象与主体的情意相融合的“审美意象” D、美育中的形象是“形象大于思想” E、美育中的形象是具有生命力的形象
A、自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责 B、自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责,没有明确的领导者 C、自指导型组织结构的优势是提倡全局观,授权制度化,鼓励创造性 D、自指导型组织结构的劣势是限制员工建议,限制通信,限制独立行动
A、领导者所在的社会组织的历史和传统 B、组织体制的结构和各构成要素间的相互关系,组织及内部人员的各种素质 C、组织活动地域的自然条件和组织的外部关系,如厂际、校际、区际、国际关系等 D、领导者因自己不慎,开车外出时发生车祸,被送进医院
A、领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 B、正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 C、正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为,但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 D、非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中,由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 E、一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。