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【单选题】

安利公司在全球范围内进行直销,这说明它采用的是哪种渠道广度策略?()

A、单一渠道

B、多种渠道

C、选择渠道

D、水平渠道

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第2题

A、A.多国公司  B、B.跨国公司  C、C.美国公司  D、D.当地化公司  

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第3题

A、是工业分布由集中趋向分散的体现  B、一个工业区无法生产众多的零部件  C、跨国公司没有一个核心  D、使不同的零部件生产厂全球范围寻找最优区位,取得最佳效益  

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第7题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是全球范围进行的。 尽管福特汽车公司不要求位于世界各地的供应商美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。也是全球资源配置成功与效率的关键所。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并适当的时候为供应商提供一定的技术培训,与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言,国际供应商比国供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,全球范围挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率,福特汽车公司适当的时候为供应商提供一定的技术培训,并与他们工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其供应商生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴的关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购有什么重要性?

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第8题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是全球范围进行的。 尽管福特汽车公司不要求位于世界各地的供应商美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。也是全球资源配置成功与效率的关键所。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并适当的时候为供应商提供一定的技术培训,与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言,国际供应商比国供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,全球范围挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率,福特汽车公司适当的时候为供应商提供一定的技术培训,并与他们工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其供应商生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴的关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中,供应商选择的决策要考虑哪些标准?福特与供应商是一种什么样的关系?

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第9题

A、福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用采购原材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是全球范围进行的。  B、尽管福特汽车公司不要求位于世界各地的供应商美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。也是全球资源配置成功与效率的关键所。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并适当的时候为供应商提供一定的技术培训,与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。  C、福特汽车公司要求其供应商生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言,国际供应商比国供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。  D、福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,全球范围挑选原材料和零部件的供应商。  E、为了保证全球资源配置的成功与效率,福特汽车公司适当的时候为供应商提供一定的技术培训,并与他们工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其供应商生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。  F、以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴的关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。  

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