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【单选题】

某项目部按照务工人员相关资料进行劳务结算，由于各方原因，最后不能按时发放劳务人员工资，其中一个班组长带领几个务工人员围堵了总承包企业。劳务作业人员考勤表由以哪方谁编制，并由以下哪方报总包备案（）

A、施工班组，施工班组

B、用工单位，用工单位

C、施工单位，用工单位

D、用工单位，施工单位

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第1题

[多选题] 某项目部按照务工人员相关资料进行劳务结算，由于各方原因，最后不能按时发放劳务人员工资，其中一个班组长带领几个务工人员围堵了总承包企业。以下是劳务作业人员花名册包括的对象的有（）

A、队长 B、班组长 C、农民工 D、劳务员工资

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第2题

[多选题] 某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论，项目部劳务管理人员声称，该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。若项目部劳动管理人员现有两份由施工队伍上报的现场实际人员人数名单，以下正确的有（）。

A、施工队伍负责人必须对上报人数签字 B、工资台账是务工人员工资发放明细的记录 C、劳务管理人员必须向施工队伍负责人提供务工人员工资表 D、劳务作业人员花名册包括姓名、性别、家庭住址等内容

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第3题

[单选题] 某工地开工前项目部配置一名专人负责务工人员管理，开工前该人让各务工人员填写了花名册，办理并发放出入工地胸卡。项目部要求管理员每天如实检查务工人员出勤情况及工资明细表，并按月在施工现场进行公示。可数月后务工人员对工资有歧义与项目部发生冲突，项目部却称其无责任。对此事件项目部是否有责任？（）

A、是 B、否

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第4题

[多选题] 某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论，项目部劳务管理人员声称，该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。以下属于施工队伍责任的有（）。

A、建立每人每日流动台账 B、每日上报现场实际人员人数 C、每周上报施工现场人员考勤 D、记录人员流动情况

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第5题

[单选题] 某工地开工前项目部配置一名专人负责务工人员管理，开工前该人让各务工人员填写了花名册，办理并发放出入工地胸卡。项目部要求管理员每天如实检查务工人员出勤情况及工资明细表，并按月在施工现场进行公示。可数月后务工人员对工资有歧义与项目部发生冲突，项目部却称其无责任。项目部应按月向（）和总包企业报送每月务工人员出勤情况和工资支付情况。

A、建设局 B、建管处 C、安全质量部门 D、省厅

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第6题

[判断题] 项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內，将务工人员上岗证书进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。（）

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第7题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。 项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

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第8题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

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第9题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

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