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【单选题】

一天,动物管理员发现袋鼠们从笼子里跑出来了,于是开会讨论。一致认为是笼子的高度过低导致的,所以他们决定将笼子由原来的高度10米增加到20米,结果第二天他们发现袋鼠还是跑出来了,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子加高到了100米。一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问,“很难说”袋鼠说,“如果他们再继续忘关门的话!” 这则故事说明了什么?()

A、管理应当只用对方法

B、管理应当只关注重大的事,然后讨论寻求解决方法

C、管理应当分清楚轻重缓急,从重要方面下手

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第1题
[简答题] 材料1: 袋鼠笼子 一天动物理员发现袋鼠笼子出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他发现袋鼠还是到外面来,所以他又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠到外面,于是管理大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你看,这些人会不会再继续加高你笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他再继续忘记关门的话!” 材料2: 说服别人做事的艺术 教官向一班学员讲授领导与管理,他给学员出了一道题目,上面写着:“现在由你来领导本班,要让大家全部自动走出室外,切记!要大家心甘情愿!” 第一位学员不知道怎么办才好,回到座位。 第二位学员对全班的学员说:“教官要我命令你都出去,听到没有?”全班没有一个人走出室外。 第三位是这么做的:“大家都听好了,现在教室要打扫,请各位离开!”但仍然还有一部分在教室内,值日生在待命扫地。 第四位看了纸片上的题目一眼后,微笑对大家说:“好了,各位,午餐时间到了,现在下课!” 不出数秒,全教室的人都走光了。 材料3: 小企业高效管理者的角色 斯坦利是波士顿短期租赁公司(BostonShort-TernRentals)的总裁,这家公司的宗旨是为商务旅行人士提供高质量的公寓租赁服务,以替代昂贵且不太方便的旅馆服务。当前,斯坦利管理着五百余套公寓房间,她拥有15名员工的公司每年有六百多万美元的收入。由于员工人数较少,斯坦利采取了亲力亲为的管理方式,她和员工一起迎接新旅客、搬运行李、看门、做前台服务等工作。实际上,人际关系角度看,斯坦利是公司的挂名首脑,她提供了旅客所期望的个人接触,使问题发生时旅客可以直接与她取得联系。她的员工包括木工、电工、室内装饰人员、维修人员等。在他中间,她是一位领导者,激励她为旅客提供及时、快速的服务;同时,她也是一名联络人,能够使旅客得到其所需要的诸如干洗、餐饮、美容美发等服务。斯坦利钟爱自己多样化的工作,喜欢接触管理者、员工以及公寓的海外来客。 波士顿短期

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第2题
[简答题] 材料1: 袋鼠笼子 一天动物理员发现袋鼠笼子出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他发现袋鼠还是到外面来,所以他又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠到外面,于是管理大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你看,这些人会不会再继续加高你笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他再继续忘记关门的话!” 材料2: 说服别人做事的艺术 教官向一班学员讲授领导与管理,他给学员出了一道题目,上面写着:“现在由你来领导本班,要让大家全部自动走出室外,切记!要大家心甘情愿!” 第一位学员不知道怎么办才好,回到座位。 第二位学员对全班的学员说:“教官要我命令你都出去,听到没有?”全班没有一个人走出室外。 第三位是这么做的:“大家都听好了,现在教室要打扫,请各位离开!”但仍然还有一部分在教室内,值日生在待命扫地。 第四位看了纸片上的题目一眼后,微笑对大家说:“好了,各位,午餐时间到了,现在下课!” 不出数秒,全教室的人都走光了。 材料3: 小企业高效管理者的角色 斯坦利是波士顿短期租赁公司(BostonShort-TernRentals)的总裁,这家公司的宗旨是为商务旅行人士提供高质量的公寓租赁服务,以替代昂贵且不太方便的旅馆服务。当前,斯坦利管理着五百余套公寓房间,她拥有15名员工的公司每年有六百多万美元的收入。由于员工人数较少,斯坦利采取了亲力亲为的管理方式,她和员工一起迎接新旅客、搬运行李、看门、做前台服务等工作。实际上,人际关系角度看,斯坦利是公司的挂名首脑,她提供了旅客所期望的个人接触,使问题发生时旅客可以直接与她取得联系。她的员工包括木工、电工、室内装饰人员、维修人员等。在他中间,她是一位领导者,激励她为旅客提供及时、快速的服务;同时,她也是一名联络人,能够使旅客得到其所需要的诸如干洗、餐饮、美容美发等服务。斯坦利钟爱自己多样化的工作,喜欢接触管理者、员工以及公寓的海外来客。 波士顿短期

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第3题
[简答题] 材料1: 袋鼠笼子 一天动物理员发现袋鼠笼子出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他发现袋鼠还是到外面来,所以他又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠到外面,于是管理大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你看,这些人会不会再继续加高你笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他再继续忘记关门的话!” 材料2: 说服别人做事的艺术 教官向一班学员讲授领导与管理,他给学员出了一道题目,上面写着:“现在由你来领导本班,要让大家全部自动走出室外,切记!要大家心甘情愿!” 第一位学员不知道怎么办才好,回到座位。 第二位学员对全班的学员说:“教官要我命令你都出去,听到没有?”全班没有一个人走出室外。 第三位是这么做的:“大家都听好了,现在教室要打扫,请各位离开!”但仍然还有一部分在教室内,值日生在待命扫地。 第四位看了纸片上的题目一眼后,微笑对大家说:“好了,各位,午餐时间到了,现在下课!” 不出数秒,全教室的人都走光了。 材料3: 小企业高效管理者的角色 斯坦利是波士顿短期租赁公司(BostonShort-TernRentals)的总裁,这家公司的宗旨是为商务旅行人士提供高质量的公寓租赁服务,以替代昂贵且不太方便的旅馆服务。当前,斯坦利管理着五百余套公寓房间,她拥有15名员工的公司每年有六百多万美元的收入。由于员工人数较少,斯坦利采取了亲力亲为的管理方式,她和员工一起迎接新旅客、搬运行李、看门、做前台服务等工作。实际上,人际关系角度看,斯坦利是公司的挂名首脑,她提供了旅客所期望的个人接触,使问题发生时旅客可以直接与她取得联系。她的员工包括木工、电工、室内装饰人员、维修人员等。在他中间,她是一位领导者,激励她为旅客提供及时、快速的服务;同时,她也是一名联络人,能够使旅客得到其所需要的诸如干洗、餐饮、美容美发等服务。斯坦利钟爱自己多样化的工作,喜欢接触管理者、员工以及公寓的海外来客。 波士顿短期

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第5题

A、急刹车的后方自行车  B、在右侧停车场停着的面包车  C、在右侧停车场准备紧急出发的轿车  D、右侧停车场进入建筑物的人  E、可能左侧胡同出来的儿童  

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第8题
[简答题] 案例:小羊为什么不怕大灰狼 户外活动时,孩子强烈要求玩游戏,平时对孩子要求很严格的老师看着孩子期望的目光,难得地答应了孩子的要求。于是老师和孩子玩起了《老狼,老狼,几点了》的游戏。这个游戏可以发展孩子的奔能力,也是孩子最喜爱的游戏。 老师先交代了游戏规则:墙角处是小羊的家,在老狼喊“天黑了”的时候,小羊只要回墙角摸到墙壁,老狼就不会抓住小羊了,而得慢的小羊就会被老狼吃掉。 游戏开始了。老师当“老狼”,孩子全都是“小羊”。“小羊”跟在“老狼”的后面,不停地问:“老狼,老狼,几点了?”“老狼”则不停回答着。当“老狼”突然喊道“天黑了”的时候,“老狼”便张开大口,伸开双臂去捉“小羊”,于是“小羊”便纷纷快速往“家”。有两个得慢的孩子被老师捉住,老师模仿老狼紧紧抱住“小羊”,张开大嘴一口一口地做吃羊状。没想到被捉住的“小羊”不但不拼命反抗,争取逃脱,反而在老师怀咯咯地笑个不停。“老狼”只好假装把两只“羊”全部吃掉后放开他。 游戏又开始了,这一次,当“老狼”喊“天黑了”时,大部分“小羊”照常往“家”,可是有两三只“小羊”故意得很慢被“老狼”捉住,当“老狼”的老师没有多想,仍然把他抱住,“吃掉”。 然后游戏再次开始。 让“老狼”没有想到的是,这次游戏时,当他喊道“天黑了”的时候,所有“小羊”不仅不往“家”,反而争先恐后地朝“老狼”的怀扑,“老狼”使劲地“吃”了这个“吃”那个,都招架不住了。 “小羊”个个乐得哈哈笑,一点儿也不怕大灰狼。这下子游戏无法继续进行下去了。 老师想了想,把孩子召集起来,修改了游戏规则,改为当说出“天黑了”的时候,老狼往“家”,小羊来追。游戏重新开始,孩子兴奋极了,当“老狼”假装害怕往“家”时,“小羊”使劲地追赶,齐心合力把“老狼”轰回了“家”。“小羊”胜利了,高兴地跳着,笑着。 请对老师修改游戏规则的处理作出分析和评价。

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