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【简答题】

一汽一大众JIT系统物流管理<br /> 一汽&mdash;大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆<br /> 轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于&ldquo;零库存&rdquo;状态。<br /> 一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。<br /> 1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。 什么是JIT系统?

更多“ 一汽一大众JIT系统物流管理<br /> 一汽&mdash;大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆<br /> 轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于&ldquo;零库存&rdquo;状态。<br /> 一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。<br /> 1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。 什么是JIT系统?”相关的问题
第1题
[简答题] 大众JIT系统物流管理 大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆 轿车,27万台发动机和18万个变速箱。大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。 大众的零部件的送货形式有三种:第种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送到两次。 1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的条生产线只生产种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。 JIT管理对仓储管理有哪些要求?

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第2题
[简答题] 大众JIT系统物流管理 大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆 轿车,27万台发动机和18万个变速箱。大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。 大众的零部件的送货形式有三种:第种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送到两次。 1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的条生产线只生产种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。 JIT系统的工作原理和目的是什么?

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第3题

A、物流功能个别管理阶段物流功能的系统管理阶段物流管理领域扩大阶段企业内物流体化管理阶段供应链物流管理阶段  B、物流功能个别管理阶段物流管理领域扩大阶段物流功能的系统管理阶段企业内物流体化管理阶段供应链物流管理阶段  C、物流功能个别管理阶段物流管理领域扩大阶段企业内物流体化管理阶段物流功能的系统管理阶段供应链物流管理阶段  D、物流功能个别管理阶段物流功能的系统管理阶段物流管理领域扩大阶段供应链物流管理阶段企业内物流体化管理阶段  

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第5题

A、A.提高物流作业效率<br/>B.加快商品流通速度<br/>C保证物流质量<br/>D.减少物流环节<br/>E.提高物流管理效率<br/>  

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第6题

A、大众、上海大众、长安汽车  B、上海大众、长安汽车、大众  C、上海大众大众、广州本田  D、上海大众大众、长安汽车  

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第7题

A、A、自动化立体仓库系统<br/>B、自动输送系统<br/>C、自动作业系统<br/>D、计算机管理<br/>  

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第8题

A、A.管理信息系统<br/>b.办公自动化系统<br/>c.决策支持系统<br/>d.事物处理信息系统  

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第9题

A、A.中国大众有限大众公司  B、B.中德合资汽车  C、C.中国集团  D、D.大众集团大众公司  

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