A、搭便车
B、从众
C、压制异见
D、想法太多
A、创新领导潜能 B、服务团队积极性 C、创新愿景 D、创新管理知识
A、A.创新愿景价值 B、B.创新领域技能 C、C.创新营销能力 D、D.创新管理专长
A、组织的高层管理者是否支持创新 B、创新能否得到足够的回报和认可 C、产品创新计划和整体经营战略是否有联系 D、组织是否有支持新观念的氛围
A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、计划发展团队 D、跨职能团队
A、A.团队智商B.集体创新C.共担分险D.协作进取
A、创业创新网络团队建设 B、创业群体共同讨论目标 C、社交网络补充创新思想 D、定期轮岗做参与式创新
A、主要表现为一些个人问题，需要在项目团队中加以避免 B、主要存在于内部项目干系人之间，而在外部项目干系人之间则不明显，因为文化差异不涉及外部项目干系人 C、能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动 D、通常不会给组织带来冲突和压力。所以，它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力
A、耗费时间和精力 B、有些问题不便于在会议中公开讨论 C、不能满足团队交流的需要 D、如果时间安排得不好会影响工作
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