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【多选题】

沃兰多在贴心舒适科技方面为客户配备了()功能。

A、6扬声器高保真音响

B、定速巡航

C、一键启动

D、陡坡缓降

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第1题

A、奥兰多迪士尼世界位于美国佛罗里达州奥兰多市郊,是目前世界上面积最大的迪士尼乐园  B、一位名人  C、上海迪士尼  D、英国的一个地名  

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第8题
[简答题] 逛格林公司的零售商店,感觉确实不同:长长的走廊里陈列着各种各样的小商品、小礼物,诸如钟表、拖鞋、土豆片、玩具、磁带、首饰、工艺品等等。也许看起来有点杂乱无序,但它们都可能用一个词来表达:便利。“我们吸引许多人,包括青年人、老人、结婚的、单身的、之所以有如此大的吸引力,关键于便利,这正是顾客最希望的。”凡纳A.贝鲁纳说。公司的商品陈列及位置的选择无不体现公司无论何时何地都将便利放最重要的地位。这种策略被证明是有效的,格林不知不觉上升全美地位最牢固、利润最高的零售企业之一,它顺利地度过衰退期,创造17年利润持续上涨的好成绩。它经营的1700家药店分布美国29个州,年获利70亿美元,居全美第一。公司取得如此辉煌的成绩,还于他们从小处做起,不放过任何机会,做好每一笔生意。贝鲁纳说:“我们从每周、每年的销售记录中解我们出售和每一种商品的市场占有率正发生什么样的变化,从而把握机会。”以下我们从几个具体方面分析一下格林公司的经营战略。格林的每一件商品都是“个人的日常用品”,这不仅指食物和药品,还包括电池、磁带、手表、闹钟、收音机等其他商品。贝鲁纳认,价格也与方便顾客有关。“从方便顾客的角度看,如果你的一台出毛病的收音机需要修理的话,你愿意去商店花50到100元再买一台呢?还是去格林的任一商店花3.99到19.99元换一台呢?这就涉及方便顾客的问题。”格林选择商品一方面基于市场调查,另一方面则源于直觉。追踪购买者趋势之后,公司成功地推出一种新型双铃,闹钟产品线,年销售量达30000只剃须刀体现决策者的勇气。吉利一经面世,格林马上购进。公司管理人员说:“无论顾客希望格林买到什么商品,我们都能很快满足,我们此十分骄傲。并且我们与生产商密切联系,随时可以获取最新产品的动态。”公司的基本战略是:陈列商品使之便于购买,支持生产商的广告宣传,制定合理性价格,介绍新产品,最终使人们熟悉并大量购买。毫无疑问,每增加一个新品种,格林必须淘汰某一旧品种,决策的依据仍然是感觉和潮流。比如它曾淘汰室内用品,给蓬勃兴起的化妆品和药品市场让出经营的空间。一段时间,废品罐、废纸篓、洗衣篮等室内用品占据格林5.5—7.3米的货架,目前降到1.83米,只够放一只桶、一只废纸篓、一只小废物罐和一只洗衣篮。 这样公司不放弃顾客提供便利

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