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【多选题】

H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。

A、促进技术创新

B、避免经营风险

C、实现资源互补

D、开拓新的市场

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更多“H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。

A、产品开发战略  B、前向一体化战略  C、横向一体化战略  D、相关多元化战略  

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第2题

[多选题] 乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）。

A、挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估  B、将企业的一部分所有权向当地公民转让  C、采取灵活的国际投资策略  D、与越南政府建立比较稳固的关系  

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第3题

[单选题] 老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是（）

A、购买现存企业  B、创建新企业  C、加盟一家连锁店  D、创建家电行业的新企业  

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第4题

[多选题] 甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

A、汽车公司并购广告公司  B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂  C、家电企业并购旅游公司  D、面包厂收购面粉厂  

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第5题

[简答题] A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。要求：确定该企业调整后的资本。

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第6题

[单选题] 乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度，管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响，员工由于对新系统缺乏了解，操纵不熟练，开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于（）。

A、文化障碍  B、管理障碍  C、发展障碍  D、私人障碍  

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第7题

[判断题] H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。

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第8题

[简答题] A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。要求：根据《暂行办法》确定该企业的资本成本率。

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第9题

[简答题] A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。要求：计算简化的经济增加值。

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