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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

康师傅<br /> 7月26日由天涯上一则热帖&ldquo;康师傅你厉害,十三亿中国人民都被你骗了&rdquo;引发的康师傅&ldquo;水源门&rdquo;事件,不光在媒体和消费者之间打响了一场信任危机战,更是继常规竞品品牌战,价格战后,不同品类间相互厮杀的少有现象。有专家指出:&ldquo;任何一方都是受害者,品类之战不光难以理解,同时由于其背离了行业竞争规则而极大伤害了整个行业,多败多伤&rdquo;。这位专家说&ldquo;打个比方,在首饰行业,做黄金饰品的去评点银饰品,这是一个品类对另一个品类的问题,根本没有可比性&rdquo;。<br /> 有例子为证。曾引发行业众怒的广告词&ldquo;拒绝油炸、留住健康&rdquo;已经更换成较为温和的&ldquo;非油炸更健康&rdquo;。据知情人士透露,原因是工商部门认定其原先的广告词和《广告法》的有关条款相抵触。在方便面的发源地日本,非油炸方便面经过30年的发展,也仅仅占有日本方便面行业15%的市场份额,&ldquo;非油炸方便面是方便面的一个品类,并非是油炸方便面的替代品&rdquo;。五谷道场面临的尴尬和对中旺母公司品牌的伤害就是血的教训。<br /> 事实上,近期也有网络媒介为康师傅验明正身,称其水源符合国家质量安全标准。究竟谁在&ldquo;口水战&rdquo;背后大打出手,这其中又藏有多少玄机?<br /> 商场如战场。作为竞争对手,乐百氏、娃哈哈、统一、雀巢在做宣传时传播点都多少趋同。而康师傅最强劲的对手农夫却与别出心裁,他们把宣传亮点放在了5大水资源地上,以突出水的来源来强化产品优势。<br /> 众所周知,水源地在水企竞争和生产中越来越具有&ldquo;核心&rdquo;地位。全国实际可利用水资源量接近合理利用水量上限,水资源开发难度极大自然一场针对水源的战斗无可避免。几家企业加紧展开布局,跑马圈地。早在2002年7月农夫山泉就在长白山靖宇县投产,同年娃哈哈集团子公司应声成立,同样落户靖宇县。不久康师傅也进入了这块&ldquo;中国矿泉之城&rdquo;。一山融入了三虎,争夺的激烈可想而知。曾为此,农夫敢做连接康师傅厂区建设铁路的豪举,康师傅在与靖宇县政府长期磨合中煞费苦心。也就是说,谁控制了水源,谁就获得了竞争优势。<br /> &ldquo;矿泉水、矿物质水、

更多“ 康师傅<br /> 7月26日由天涯上一则热帖&ldquo;康师傅你厉害,十三亿中国人民都被你骗了&rdquo;引发的康师傅&ldquo;水源门&rdquo;事件,不光在媒体和消费者之间打响了一场信任危机战,更是继常规竞品品牌战,价格战后,不同品类间相互厮杀的少有现象。有专家指出:&ldquo;任何一方都是受害者,品类之战不光难以理解,同时由于其背离了行业竞争规则而极大伤害了整个行业,多败多伤&rdquo;。这位专家说&ldquo;打个比方,在首饰行业,做黄金饰品的去评点银饰品,这是一个品类对另一个品类的问题,根本没有可比性&rdquo;。<br /> 有例子为证。曾引发行业众怒的广告词&ldquo;拒绝油炸、留住健康&rdquo;已经更换成较为温和的&ldquo;非油炸更健康&rdquo;。据知情人士透露,原因是工商部门认定其原先的广告词和《广告法》的有关条款相抵触。在方便面的发源地日本,非油炸方便面经过30年的发展,也仅仅占有日本方便面行业15%的市场份额,&ldquo;非油炸方便面是方便面的一个品类,并非是油炸方便面的替代品&rdquo;。五谷道场面临的尴尬和对中旺母公司品牌的伤害就是血的教训。<br /> 事实上,近期也有网络媒介为康师傅验明正身,称其水源符合国家质量安全标准。究竟谁在&ldquo;口水战&rdquo;背后大打出手,这其中又藏有多少玄机?<br /> 商场如战场。作为竞争对手,乐百氏、娃哈哈、统一、雀巢在做宣传时传播点都多少趋同。而康师傅最强劲的对手农夫却与别出心裁,他们把宣传亮点放在了5大水资源地上,以突出水的来源来强化产品优势。<br /> 众所周知,水源地在水企竞争和生产中越来越具有&ldquo;核心&rdquo;地位。全国实际可利用水资源量接近合理利用水量上限,水资源开发难度极大自然一场针对水源的战斗无可避免。几家企业加紧展开布局,跑马圈地。早在2002年7月农夫山泉就在长白山靖宇县投产,同年娃哈哈集团子公司应声成立,同样落户靖宇县。不久康师傅也进入了这块&ldquo;中国矿泉之城&rdquo;。一山融入了三虎,争夺的激烈可想而知。曾为此,农夫敢做连接康师傅厂区建设铁路的豪举,康师傅在与靖宇县政府长期磨合中煞费苦心。也就是说,谁控制了水源,谁就获得了竞争优势。<br /> &ldquo;矿泉水、矿物质水、”相关的问题
第2题

A、1.“记住, 每天喝瓶太子奶!”(湖南太子奶)  2.“师傅方便面, 好吃看得见!”(师傅方便面)  3.“钻石恒久远, 一颗永流传。”(戴尔比斯)  

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第3题
[简答题] 1988年,二十八岁的魏应行,带着家族重托,揣着股东股本从台湾来到大陆,寻找合适的投资项目,他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通过精彩的广告和良好的品质,在大陆有一定的知名度,但是这两者均由于价格过高,而当时老百姓的收入有限,购买力非常低,市场很难打开。到1992年,魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。一次,魏应行去外地出差,当年返回北京要坐十八小时火车,他拿出从台湾带来的方便面,香味四散,大陆同行都说这方便面怎么这么香,分给大家吃,都说很好吃。魏应行想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面?就在这一念之间,创造了顶新方便面王国。经过调查,发现国内市场上的方便面,要不几角钱一包,质量很差,一泡就软了,而且包装简陋,又不注重宣传,十几年如一的一个模样。要不就是进口方便面,价格都在5元、10元钱一包,普通老百姓消费不起,多在宾馆和机场销售。市场两极分化,而中间的空白区域却没有企业做。顶新认为,在高价位及低价位中间,应该有一个中价位市场,因此,锁定二至五元的中间价位市场主打。1992年821,第一袋方便面上市了。顶新的方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,而且它取了一个有亲和力的名字――“师傅”。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。“师傅”方便面一经推出,一条生产线三个的订单24小时内全部签完。自此,“师傅”方便面香飘大陆各地。从“师傅”方便面的成功案例,说说小企业创新所具有的优势。

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第5题
[简答题] 1988年,二十八岁的魏应行,带着家族重托,揣着股东股本从台湾来到大陆,寻找合适的投资项目,他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通过精彩的广告和良好的品质,在大陆有一定的知名度,但是这两者均由于价格过高,而当时老百姓的收入有限,购买力非常低,市场很难打开。到1992年,魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。一次,魏应行去外地出差,当年返回北京要坐十八小时火车,他拿出从台湾带来的方便面,香味四散,大陆同行都说这方便面怎么这么香,分给大家吃,都说很好吃。魏应行想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面?就在这一念之间,创造了顶新方便面王国。经过调查,发现国内市场上的方便面,要不几角钱一包,质量很差,一泡就软了,而且包装简陋,又不注重宣传,十几年如一的一个模样。要不就是进口方便面,价格都在5元、10元钱一包,普通老百姓消费不起,多在宾馆和机场销售。市场两极分化,而中间的空白区域却没有企业做。顶新认为,在高价位及低价位中间,应该有一个中价位市场,因此,锁定二至五元的中间价位市场主打。1992年821,第一袋方便面上市了。顶新的方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,而且它取了一个有亲和力的名字――“师傅”。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。“师傅”方便面一经推出,一条生产线三个的订单24小时内全部签完。自此,“师傅”方便面香飘大陆各地。如何正确理解市场进入与市场退出的辩证统一关系?

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第6题

A、师傅红烧牛肉面广告  B、妈咪宝贝尿布广告  C、迪斯尼公园广告  D、统一奶茶广告  

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第8题

A、A.名牌商号战略  B、B.名牌商标战略  C、C.商标、商号统一的名牌战略  D、D.商标租商号共创名牌战略  

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