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【单项选择题】

()使培训计划中的每项工作都有具体的责任人、执行人。

A、A.培训规划体系

B、B.培训组织体系

C、C.培训开评估体系

D、D.培训管理控制体系

更多“()使培训计划中的每项工作都有具体的责任人、执行人。”相关的问题
第1题

A、具体内容  B、维护人员  C、完成情况  D、完成时限  

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第4题

A、具体,短期,广泛责任,定性  B、宽泛,短期,所层级责任,定量  C、具体,短期,所层级责任,定量  D、宽泛,长期,广泛责任,定性  

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第6题

A、关键线路法是指计划工作必须按既定逻辑关系全部完成,且对工作只估定一个肯定持续时间网络计划技术  B、计划评审技术是指计划工作必须按既定逻辑关系全部完成,但工作持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务可能性做出评价技术  C、图形评审技术是计划工作工作之间逻辑关系不确定性,且工作时间持续时间也不确定,而按随机变量进行分析网络计划技术  D、风险评审技术是对工作.工作之间逻辑关系和工作持续时间确定计划,可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析,并对可能发生风险作概率估计网络计划技术  

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第9题
[简答题] K(国)公司深刻认识到:先进管理只依靠优秀人才才能实现,人才培训是早就人才必要途径。18年来,该公司已经累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大餐饮连锁企业,该公司不仅给国带来了异国风味美味食品、上万个就业机会,还提供了一套全新国际化标准人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门那一刻起,公司就根据未来发展和运营需要,为他们量身定制培训与发展计划,而且设计了多方面、多层次培训开发课程。例如,新进公司个餐厅服务员,一个平均200小时“新员工培训计划”:餐厅管理人员不但要学习入门分区管理手册,还要接受公司高级知识技能培训,并会被送往国外考察进修,接受新观念以开拓思路;由于餐厅经理是直接面对顾客最重要管理人员,公司会安排其参加各种竞赛和活动,如每年“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等,使餐厅经理们既机会交流学习,同时也具昂扬积极向上风貌。从最基本人际关系管理技巧,到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训,该公司设计课程很强针对性,从而起到事半功倍作用。 餐厅是K(国)公司基本业务单元,因此针对餐厅管理人员“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略重要环节,这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力永动车”。1996年,公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练专业基地--教育发展心,每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业、不了解餐厅管理外行人,发展到餐厅经理精英,在这个过程,企业提供不同培训课程以及度身定制长远规划功不可没。 K(国)公司员工培训制度对我们哪些启示?

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