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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

采购中心要会同集团各分管部门,对所聘任的招、评标专家每年考评(),符合条件的可继续聘任,对考评不合格的移出专家库,并补充完善好专家库人员。

A、一次

B、二次

C、多次

D、以上都不对

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第3题

A、采购部门必须配合使用单位,实施监督  B、必须经过石油石化企业分管领导审批  C、必须在内部公示独家采购情况  D、采购部门必须配合纪检监察部门,实施效能监察  

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第4题
[简答题] 东方俱乐部是一家健身俱乐部,在北京共有19家连锁健身中心,总部在海淀区。俱乐部为私人有,大约有15年历史。公司没有专门采购部门,只有惟一一位专门负责采购事务人员,在该公司内部推行实施了一套集中采购计划: 为了维持健身中心运作,东方俱乐部需许多不同东西,包括机器和设备部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己采购事项,绝大多数健身中心不保持自己库存而是随需随买(例如,需什么就到附近商店购买)。在总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部工作,不负责其他健身中心物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,俱乐部采购管理人员得出,以前使用健身中心为主随需随买采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,俱乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多提供不同物品供应商,并制定出了集中化采购体系细节。 这个集中化采购体系基本上把采购集中到总部,连锁俱乐部经理们不能再像以前那样自购买物品。如果有需求,他们填一份请购早,然后传真到总部。这一工作最后期限是每星期五下午5点钟。在下个星期一,健身中心采购物品将被送达。采购管理人员如发现中心请购物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每一中心有1000元人民币现金用于应付可能发生紧急需求。 在新计划实施1个月后,俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心经理对这一计划加以抵制,最棘手是朝阳区3家健身中心经理联合起来拒绝接受新采购体系。而且,为采购申请设立1个星期周转期限在实际当中也不是都能达到。这个案例给我们哪些启示?俱乐部采购管理人员想取得采购管理体系变革成功,还从哪些方面着手?

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第5题

A、中心支公司辖内机构一年内发生1起及以上因销售误导原因引发重大群体性事件且响应等级为三级及以上响应等级,应当对中心支公司相关部门负责人降级(职)以上处分,分管负责人记过以上处分,主负责人警告以上处分。  B、中心支公司本级一年内因销售误导问题受到监管部门2次及以上监管谈话、监管函或者其他监管措施,或受到监管部门1次及以上警告或罚款行政处罚,应当对中心支公司相关部门负责人降级(职)以上处分,分管负责人记过以上处分。  C、中心支公司辖内机构一年内因销售误导问题受到监管部门行政处罚或监管谈话、监管函或者其他监管措施达到一定数量时,应当对中心支公司相关部门负责人、分管负责人进行责任追究。责任追究具体标准由人身保险公司总公司规定。  D、中心支公司辖内机构两年内因销售误导问题受到监管部门行政处罚或监管谈话、监管函或者其他监管措施达到一定数量时,应当对中心支公司相关部门负责人、分管负责人进行责任追究。责任追究具体标准由人身保险公司总公司规定。  

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第7题

A、由主办行组织协办行统一发起集团客户授信,求按规定时间将审批结果报主办行审核确认  B、成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总,整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认  C、协办行按照单一客户授信权限和流程审批管理成员授信方案  D、协办行除管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外,还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道调查了解集团整体风险情况  

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