某工程项目拟投入的各项资源有充分的保证,为确保合同工期,则施工方应优先考虑编制()的进度计划。
A、力求资源需求均衡
B、符合工程约束条件
C、符合资源供求约束条件
D、施工企业资源投入最少
A、力求资源需求均衡
B、符合工程约束条件
C、符合资源供求约束条件
D、施工企业资源投入最少
A、工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 B、通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%~3% C、工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 D、通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% E、工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、投资少、收益高、时间短、质量合格 B、工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响;工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良,价格合理 C、松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够的信息资源、人力资源和物质资源 D、与整个国家的目标、政策和立法相一致