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【判断题】

对信誉可靠地供应商所供钢材、水泥可便使用边送检。

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第1题

[多选题] 零售商不得以下列哪些情形为由延迟支付供应商货款（）

A、供应商的个别商品未能及时供货 B、供应商的个别商品的退换货手续尚未办结 C、供应商所供商品的销售额未达到零售商设定的数额 D、供应商未与零售商续签供货合同

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第2题

[多选题] 供应商下列哪些行为，地市级烟草商业企业应立即终止供应商供货资格并按照合同约定和有关法律法规，追究相关经济责任以及由此造成的一切损失。（）

A、因所供物资品质不良或延误交货而造成烟叶生产较大损失 B、质量管理和技术水平下降，不能保证所供产品质量 C、代理商用其他产品冒充所代理厂家产品 D、报价不实事求是，采取低价策略进入后不能履约

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第3题

[单选题] 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围。

A、战略供应商 B、集中供应商 C、优先供应商 D、长期供应商

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第4题

[单选题] 应从（）、生产供应能力、产品质量和企业信誉，对供应商做出评价。

A、供应商的性质 B、供应商的规模 C、供应商的资金 D、供应商的资质

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第5题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？

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第6题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？

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第7题

[单选题] 承包人与材料供应商合同约定买卖钢材500吨，由于施工内容的调整变化，发包人通知承包人可能要改变交货数量，但一直没有明确具体交货数额。交货期到达，供应商将500吨钢筋交付承包人，承包人拒绝接受，理由是合同已协议变更，则正确的说法是（）。

A、供应商应承担由此给承包人造成的损失 B、承包人可根据实际情况部分接受货物 C、由于双方已变更合同，供应商应暂停送货 D、如承包人拒绝接受钢材，应承担违约责任

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第8题

[单选题] 供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、（）进行评估。

A、服务能力 B、服务态度 C、售后能力 D、送货能力

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第9题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？

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