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【单选题】

在所有的采购管理人员中,最重要的是选好()。

A、需求分析员

B、采购主管

C、采购计划员

D、采购谈判员

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第1题

A、A.需求分析员  B、B.采购主管  C、C.采购计划员  D、D.采购谈判员  

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第4题

A、企业高级管理人员  B、采购人员  C、供应商  D、消费者  

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第6题
[简答题] 东方俱乐部是一家健身俱乐部,北京共有19家连锁健身心,总部海淀区。俱乐部为私人所有,大约有15年历史。公司没有专门采购部门,只有惟一一位专门负责采购事务人员该公司内部推行实施了一套集采购计划: 为了维持各健身运作,东方俱乐部需要许多不同东西,包括机器和设备部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己采购事项,绝大多数健身心不保持自己库存而是随需随买(例如,需要什么就到附近商店购买)。总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部工作,不负责其他健身物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,俱乐部采购管理人员得出,以前所使用以各健身心为主随需随买采购体系问题很大,应该采用集采购体系。集采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,俱乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多提供不同物品供应商,并制定出了集采购体系细节。 这个集采购体系基本上把所有采购到总部,各连锁俱乐部经理们不能再像以前那样各自购买所需物品。如果有需求,他们要填一份请购早,然后传真到总部。这一工作后期限是每星期五下午5点钟。下个星期一,各健身心所需采购物品将被送达。采购管理人员如发现各心所请购物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每一心有1000元人民币现金用于应付可能发生紧急需求。 新计划实施1个月后,俱乐部受到了一些挫折。有几家健身经理对这一计划加以抵制,棘手是朝阳区3家健身经理联合起来拒绝接受新采购体系。而且,为所有采购申请所设立1个星期周转期限实际当也不是都能达到。这个案例给我们哪些启示?俱乐部采购管理人员要想取得采购管理体系变革成功,还要从哪些方面着手?

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第7题

A、规划和计划管理  B、制度及规范管理  C、软件开发、销售和使用管理  D、人员培训管理  

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第9题

A、一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员  B、一个采购主管直接管理多个采购人员采购参谋  C、一个采购主管直接管理多个采购人员  D、一个采购主管直接管理多个生产事业部  

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