有效的成本产能管理（）

A、将传送给顾客的价值最小化

B、将所需的未来投资最大化

C、将企业的资源与当前和将来的市场计划相匹配

D、限制在减少短期价值

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第1题

[单选题] Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100，000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示当Nash公司分摊固定成本时，管理层将选择一个产能水平用于分母。以下哪个不适合作为与实际量接近的产能水平（）

A、正常产能 B、期望年度产能 C、理论产能 D、总预算产能

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第2题

[单选题] Nash玻璃公司每月有$100，000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 4月份的实际产出量是800，000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平？（）

A、理论产能 B、正常产能 C、预计年度产能 D、总预算产能

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第3题

[单选题] Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）

A、实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的 B、理论产能，它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本 C、理论产能，使用完全产能对组织一直是有利的 D、实际产能，它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素