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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

企业与供应商之间的目标关系中最复杂的关系类型为()。

A、短期目标型

B、长期目标型

C、渗透型

D、纵向集成型

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第2题

A、优化应商关系帮助企业针对应商性质及其对企业战略价值进行分类  B、可评出不同优先等级从而对应商采取不同对待方式  C、扩展、加强重要应商关系其建立合作关系  D、建立竞争优势能够主动帮助企业去建立、改进应商之间战略同盟  E、能够帮助企业大幅度提升企业物流水平  

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第5题

A、A、生产商  B、B、消费者  C、C、应商  D、D、经销商  

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第6题

A、企业顾客之间长期关系  B、企业分销商之间长期关系  C、企业经销商之间长期关系  D、企业应商之间长期关系  

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第8题

A、买方同时向若干应商购货,通过应商之间竞争获得价格好处  B、买方同时向若干应商购货以确保供应连续性  C、买方通过在应商之间分配采购数量对应商加以控制  D、买方应商保持是一种长期合作关系  

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第9题
[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造汽车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商关键标准。这也是全球资源配置成功效率关键所在。福特汽车公司应商保持紧密合作,并在适当时候为应商提供一定技术培训,这不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区应商需要技术支持比不发达地区应商少。不少国外应商福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地应商相关职员提供有力技术支持,全球应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流质量、成本和先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件应商。 为了保证全球资源配置成功效率,福特汽车公司在适当时候为应商提供一定技术培训,并他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了全球应商之间技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划稳定性,以便其应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心扩展企业涵盖了企业应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现大化利润分配。 采购决策应商选择决策要考虑哪些标准?福特应商是一种什么样关系

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