搜题

【判断题】

基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

查看正确答案

更多“基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。”相关的问题

第1题

[判断题] 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

点击查看答案

第2题

[判断题] 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

点击查看答案

第3题

[判断题] 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

点击查看答案

第4题

[单选题] 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

A、财务控制与管理 B、战略决策和管理 C、资本运营和产权管理 D、人力资源管理

点击查看答案

第5题

[单选题] 企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。

A、集团财务理念与财务文化 B、企业日常财务工作 C、子公司（或事业部）财务战略 D、集团总部财务战略

点击查看答案

第6题

[单选题] 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

A、实际业绩 B、经营业绩 C、集团业绩 D、总体业绩

点击查看答案

第7题

[单选题] 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

A、实际业绩 B、经营业绩 C、集团业绩 D、总体业绩

点击查看答案

第8题

[单选题] 在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）

A、业务组合战略 B、开拓市场 C、集团总成本控制 D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

点击查看答案

第9题

[简答题] 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服