在团队管理中,有关计划的说法不正确的是()
A、计划是控制的依据
B、计划是促进团队精神的渠道
C、好的计划会提高目标完成的可能性
D、计划并非控制的依据
A、计划是控制的依据
B、计划是促进团队精神的渠道
C、好的计划会提高目标完成的可能性
D、计划并非控制的依据
A、在scrum中计划并不重要 B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式 C、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值 D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式
A、在Scrum中计划并不重要 B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式 C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式 D、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值
A、制定总体审计策略的过程通常在具体审计计划之前 B、总体审计策略不受具体审计计划的影响 C、具体审计计划的核心是确定审计的范围和审计方案 D、制定审计计划的工作应当在实施进一步审计程序之前完成
A、重整计划草案由债务人制定 B、重整计划草案由管理人制定 C、重整计划草案由人民法院制定 D、债务人自行管理财产和营业事务的重整计划草案由债务人制作,管理人负责管理财产和营业事务的重整计划草案由管理人制作
A、团队使命不同造成了双方之间先天不合 B、万科团队与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致,是双方冲突层出不穷的根本原因 C、两个团队全力分工合理 D、没有共同努力的士气和氛围,也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
A、模拟情境的体验费时不多,容易控制活动过程,是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段 B、是实际情境的体验,即在实际的团队工作过程中的体验 C、体验发生在模拟情境中 D、团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练