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【判断题】

“三纲”从总体上确实是过时的东西,但其中也有合理的成分。

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第4题

A、评估基准日到设备报废为止时间  B、设备使用到技术过时经历时间  C、评估基准日到设备技术过时时间  D、设备使用到继续使用在经济不合算经历时间  

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第5题

A、评估基准日到设备报废为止时间  B、设备使用到技术过时经历时间  C、评估基准日到设备技术过时时间  D、设备使用到继续使用在经济不合算经历时间  

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第8题
[简答题] 某公司一家2002年初由国企改制为民营制药企业,现有员工700人,其中中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织口号,管理人员开刀,每周六午为管理人员学习日,一开始安排100来人大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于终止原计划改为各部门自行组织学习,而且周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于人力资源部负责学习检查考核也只能走过场。总裁倒还经常组织一些讨论,公司理念等一些口号性东西。生产人员每年固定培训倒比较正规,去年费了好大劲组织200多人培训后,培训成绩一直垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一与考核挂钩就涉及下岗问题,二考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还走形式而已。 另外整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其人力资源部主管肩,公司内部实在没有合格内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作突破口,公司高层却在经费和实际效果考虑产生犹豫。 你如果人力资源部主管,你将如何做?

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