JIT采购的一个策略是增加供应商的数量，以减少由于缺货造成的风险。..

第1题

[] 一个制造型企业试图采用JIT采购系统，他与他的主要供应商谈判使他们接受长期的采购订单，但会造成原材料的小批量多频率的送货。如果JIT采购策略成功地降低了制造型企业的总体库存成本，哪一个成本变化的组合是最可能发生的？（）一个制造型企业试图采用JIT采购系统，他与他的主要供应商谈判使他们接受长期的采购订单，但会造成原材料的小批量多频率的送货。如果JIT采购策略成功地降低了制造型企业的总体库存成本，哪一个成本变化的组合是最可能发生的？（）

A、A.a B、B.b C、C.c D、D.d

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第2题

[单选题] 采用JIT采购系统的公司经常经历：（）

A、供应商的数量减少。 B、供应商的送货次数减少。 C、当货物送到时，更需要检查货物。 D、更不需求与供应商的计算机化的定单进入系统进行连接。

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第3题

[多选题] 以下哪些项是集中采购所包含的管理战略（）

A、增加供应商数目 B、跨业务单元的采购量整合 C、重新分配向各供应商采购的数量 D、集中不同采购集团的数量 E、与采购者建立联盟关系

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第4题

[简答题] 甲公司是一家手机生产商，由于公司涉及多种档次的手机，所以手机生产所需的零部件从不同的公司采购。甲公司的货源策略是( )。A.多货源策略B．单一一货源策略C．由采购商负责交付一个完整的子部件D．供应商负责交付一个完整的子部件

A、A.多货源策略
B．单一一货源策略
C．由采购商负责交付一个完整的子部件
D．供应商负责交付一个完整的子部件

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第5题

[单选题] 哪项更符合JIT采购的内涵（）

A、质量是JIT采购的首要目的 B、质量是JIT采购的重要保证 C、JIT采购是以零缺陷质量水平来保证的，只有达到零缺陷质量水平，才能开展JIT采购 D、JIT采购要求供应商一端严格控制产品质量，而顾客方只关注交付的保证

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第6题

[多选题] 投诉人对采购结果提起的投诉事项，财政部门认定成立的投诉事项影响采购结果的，对于已确定中标供应商但尚未签订政府采购合同的，应当（）。

A、继续开展采购活动 B、认定中标结果无效 C、合格供应商符合法定数量时，可以从合格的中标候选人中另行确定中标供应商的，采购人应另行确定中标供应商 D、合格供应商不符合法定数量的，责令重新开展采购活动

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第7题

[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？

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第8题

[简答题] 福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。采购有什么重要性？

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第9题

[判断题] JIT采购法采用较少的供应商，甚至单源供应。

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JIT采购的一个策略是增加供应商的数量，以减少由于缺货造成的风险。

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