【判断题】
查看正确答案
搜题
更多“借助“数字新电”，完善安全生产指挥中心各模块建设，对生产任务推进情况、问题库、施工管理等工作实施网上办理，推广干部“网上写实”。”相关的问题
第2题
A、建立科学、高效、公平、公正的管理体系和管理平台 B、创新工作模式，优化激励体系、考核体系，推行管理创新，实行末位淘汰制 C、形成一支技术精湛、作风扎实的生产管理队伍 D、完善生产指挥体系，树立生产指挥体系权威性 E、调动工作积极性，充分发挥个人主观能动性，全面提升生产指挥协调中枢的职能 F、确立生产指挥体系的执行文化、精益文化和安全文化 H、优化产品结构，加大洁净煤生产组织，实现效益、效率最大化、成本最低化
第4题
A、发生影响生产时间在1小时以内、影响装车时间在10分钟以内的故障时，生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，并跟踪抢修进度 B、预计影响生产时间在1小时以上2小时以内（含2小时）、影响装车时间在10分钟以上25分钟以内（含25分钟），生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，要求机电技术部拿出处置方案，生产指挥中心跟踪进度 C、预计影响生产时间在3小时以上、影响装车时间在45分钟以上，生产指挥中心立即通知机电技术部，要求中心值班领导、分管领导及机电技术部到现场落实抢修情况
第6题
A、各厂在安排生产（施工）任务时，必须要有安全技术措施，生产指挥中心负责督促检查措施的制定审批和执行情况 B、掌握安全生产动态，分析和提出安全生产中的合理化建议 C、积极参加重大事故的处理和抢救，尽最大的可能减小事故所造成的伤亡和财产损失，并尽快组织恢复正常生产 D、做好“雨季”三防、冬季防寒和节假日检修工作，督促和检查上述工作的进展情况，确保安全生产 E、生产指挥中心要执行安全询问制度，询问煤质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、有无违章操作、隐患处理情况
