【单选题】
寿险公司的管理循环过程是（）
A、公司设立—产品设计—营销管理—核保管理—资金运用管理—客户服务—理赔管理
B、公司设立—公司治理—信息管理—核保管理—资金运用管理—理赔管理—战略管理
C、内控与风险管理—产品开发与管理—绩效管理—核保管理—资金运用管理—客户服务—理赔管理
D、内控与合规管理—产品开发与管理—人力资源管理—核保管理—信息管理——理赔管理——品牌管理
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第2题
A、A.在制订财务规划和预算过程中，寿险公司仅需考虑目前发展的状况 B、B.财务预测的合理性需要严格的分析和评估，预测假设前提的合理性与公司战略的可行性互为因果 C、C.寿险公司的全面预算管理需要对财务状况进行规划和预测，并不断循环修正 D、D.财务预测过程是规划和预算更加接近现实的过程，也是增强公司规划和预算可行性和执行效力的有效途径
第4题
A、寿险公司的经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；寿险公司的管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序 B、经营是扩张性的，追求效益，主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题；管理是收敛性的，追求效率，主要涉及制度、人才、激励的问题 C、寿险公司经营与管理密不可分，管理始终贯穿于整个经营的过程，经营结果代表管理水平 D、寿险公司的经营与管理是一个有机的整体，二者概念等同，没有区别
第6题
A、我国寿险公司在产品设计和定价过程中已做到以充分的投资能力分析为基础 B、目前我国寿险公司的投资管理水平和产品发展水平均较高 C、与我国寿险公司较高的投资管理水平相比，我国寿险公司的产品发展较为落后 D、我国寿险公司的投资管理落后于产品的发展，资产负债管理的思想几乎没有体现在产品的设计与定价之中
