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【单选题】

欧盟于2013年提出了（），该计划项目为期10年，欧盟和参与国将提供近12亿欧元经费。

A、人工智能计划

B、人脑计划

C、头脑风暴

D、机器人计划

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更多“欧盟于2013年提出了（），该计划项目为期10年，欧盟和参与国将提供近12亿欧元经费。”相关的问题

第1题

[简答题] 某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？

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第2题

[判断题] 某经营单位2013年4月20日上报一项目，项目基本信息中项目编号一栏填写为中储股份××质审字（2012）第18号，而该业务的评审记录表中的时间为2013 年4月15日，这样的编号合理。

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第3题

[简答题] 项目一：某公司正在计划一个项目，该项目需要购买一台机器，价值100000元，新机器将在未来的5年内以直线折旧法折旧。由于购买了新机器，公司将置换旧机器，旧机器的账面价值是22000元，将以36000元出售。该项目还需要雇佣和培训10名新员工，每人费用大约12000元，这些费用均在项目正式启动之前发生。公司的所得税税率为25%。项目二：某固定资产项目需在建设起点一次投入资金210万元，建设期为2年，第二年完工，并于完工后投入流动资金30万元。预计该固定资产投产后，使企业各年的经营净利润增加60万元。该固定资产的使用寿命为5年，按直线折旧，期满有固定资产残值收入10万元，流动资金于项目终结时一次收回，该项目的资本成本率为10%。请计算项目二的初始现金流量。

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第4题

[] 在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，新建项目的时候，项目包的类型是2013年中央专项，包中项目的项目类型可以选（）。

A、A.2013年中央专项-风电送出工程（2013年） B、B.2013年中央专项-城市电网建设与改造工程（2013年） C、C.县城电网 D、D.非专项工程

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第5题

[简答题] 我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余？如果有结余了多少？应该兑现哪个中心？

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第6题

[] 2009-2013年，中国实施了（），为屋顶分布式光伏发电项目提供财政补贴，启动了国内光伏发电市场。

A、A.2000个光伏屋顶计划 B、B.百万个太阳能屋顶计划 C、C.阳光计划 D、D.金太阳工程

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第7题

[简答题] 我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 1、根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？

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第8题

[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

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第9题

[] 世界银行于1994年提出了三支柱养老保险发展模式，关于该模式以下说法正确的是（）。 ①第一支柱即公共支柱实行现收现付制 ②第一支柱由税收融资并实行公共管理 ③第二支柱为强制性年金，实行完全积累、私人管理 ④第二支柱采取缴费确定计划形式 ⑤第三支柱是自愿的职业年金计划或个人储蓄计划

A、世界银行于1994年提出了三支柱养老保险发展模式，关于该模式以下说法正确的是（）。 B、①第一支柱即公共支柱实行现收现付制 C、②第一支柱由税收融资并实行公共管理 D、③第二支柱为强制性年金，实行完全积累、私人管理 E、④第二支柱采取缴费确定计划形式 F、⑤第三支柱是自愿的职业年金计划或个人储蓄计划

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