A、强化合同管理是目标控制的组织措施
B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C、为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D、落实项目资金是进度控制的经济措施
E、动态控制应明确控制周期
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A、在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 C、在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较 D、当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏
A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、通常以1个月为一个控制周期 B、动态控制的核心工作为制定成本计划 C、建立成本控制责任制，明确控制流程是动态控制中重要步骤 D、动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解 E、成本的计划值和实际值是相对的
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