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【单选题】

某电站按项目计划对厂区公路进行为期一个月的排水沟修复工作，可填用（）

A、事故应急抢修单

B、水力机械工作票

C、工作任务单

D、第二种工作票

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更多“某电站按项目计划对厂区公路进行为期一个月的排水沟修复工作，可填用（）”相关的问题

第1题

[单选题] 某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（）。

A、按施工成本组成编制施工成本计划 B、按子项目组成编制施工成本计划 C、按工程进度编制施工成本计划 D、上述A、B两种方法的综合运用

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第2题

[单选题] 某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（）。

A、按施工成本组成编制施工成本计划 B、按子项目组成编制施工成本计划 C、按工程进度编制施工成本计划 D、上述A、B两种方法的综合运用

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第3题

[简答题] 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？

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第4题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A、比较施工成本的计划值和实际值 B、收集施工成本的实际值 C、编制月施工成本计划 D、编制施工-成本规划

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第5题

[单选题] 某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于（）。

A、按施工成本组成编制施工成本计划 B、按子项目组成编制施工成本计划 C、按工程进度编制施工成本计划 D、以上三种方法的综合运用

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第6题

[单选题] 小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

A、对已经编制出来的项目计划进行整理 B、将整理好的项目计划与客户沟通 C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 D、将文件提交给项目发起人批

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第7题

[简答题] 某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？

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第8题

[判断题] 每年10月至11月，国网运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期1周的评价，评价完成后反馈问题清单。

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第9题

[单选题] 按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，（），省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单，对发现的问题组织整改。

A、每年12月31日前 B、每年1月至5月 C、每年6月至9月 D、每年10月至11月

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