由于工程建设项目的特点及施工的技术经济特点,在对建设监理信息管理系统进行设计时,应遵循下列基本原则()。
A、 实用性原则
B、 科学性原则
C、 数量化与模型相结合的原则
D、 独立性与组合型相结合的原则
E、 可扩充性与可移植性结合的原则
A、 实用性原则
B、 科学性原则
C、 数量化与模型相结合的原则
D、 独立性与组合型相结合的原则
E、 可扩充性与可移植性结合的原则
A、有关法律、法规、规章和技术标准 B、可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设的要求或批件 C、重视施工准备工作的组织,使之既满足施工要求又减少工程投资 D、国民经济各有关部门对本工程建设期间有关要求及协议 E、当前水利水电工程建设的施工装备、管理水平和技术特点
A、工程项目建设单位(项目部)应审批施工单位申报的工程项目分包计划及申请,严格控制施工单位分包工程范围 B、监理单位应动态核查进场分包商的人员、机具配备、技术管理等施工能力 C、施工单位应将拟分包的工程计划、申请,以及分包商资质、业绩等文件报监理单位审查、建设单位批准 D、施工单位负责对分包商的全过程施工安全进行控制
A、商品住宅 B、经济适用住房 C、施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的 D、施工企业自建自用的工程 E、在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的
A、某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本: B、(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 C、(2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭 D、(3)延长作业人员的劳动时间 E、(4)减少劳动用品的配发数量 F、(5)适当降低外雇施工人员的工资标准 H、开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。